Программист-прагматик. Путь от подмастерья к мастеру - страница 4

Шрифт
Интервал

стр.

• Опережающее восприятие и быстрая адаптация. У вас есть инстинкт на технологии и методы, и вам нравится проверять их на практике. Вы быстро схватываете новое и объединяете его с уже имеющимися знаниями. Ваша уверенность рождается из опыта.

• Любознательность. Вы стремитесь задавать вопросы. «Это здорово – как тебе это удалось?» «У тебя возникали сложности при работе с этой библиотекой?» «Что это за система BeOS, о которой я как-то слышал?» «Как реализуются символические ссылки?» Вы – охотник до мелких фактов, каждый из которых может повлиять на то или иное решение даже годы спустя.

• Критическое осмысление. Вы редко принимаете что-то на веру, не ознакомившись предварительно с фактами. Когда коллеги говорят, что «этого не может быть, потому что этого не может быть никогда», или же фирма-поставщик обещает решить абсолютно все ваши проблемы, у вас возникает ощущение близящейся схватки с соперником.

• Реализм. Вы пытаетесь нащупать, где же находятся подводные камни в каждой проблеме, с которой приходится сталкиваться. Реализм дает понимание того, насколько трудными могут быть многие предметы и сколько времени займет то или иное действие. Осознание для себя, что процесс должен быть непростым или что для его завершения потребуется время, придаст вам жизненные силы, необходимые для его осуществления.

• Универсальность. Вы стараетесь познакомиться с большим числом технологий и операционных систем и работаете, чтобы не отставать от новшеств. Хотя для вашей теперешней работы может потребоваться узкая специализация, вы всегда сможете перейти в новую область, открывая для себя новые горизонты.

Под конец авторы приберегли наиболее общие характеристики. Все программисты-прагматики обладают ими. Они настолько общие, что могут расцениваться как подсказки:


Подсказка 1: Позаботьтесь о вашем ремесле


Нет смысла разрабатывать программы, если вы не заботитесь о качестве работы.


Подсказка 2: Думай! О своей работе


Авторы призывают вас во время работы думать исключительно о работе – только так вы останетесь программистом-прагматиком. Это не случайная оценка существующей практики, а критическая оценка каждого принимаемого вами решения – в течение каждого рабочего дня и по каждому проекту. Никогда не пользуйтесь автопилотом. Думайте постоянно, критикуя свою работу в реальном масштабе времени. Старый девиз фирмы IBM «ДУМАЙ!» является своего рода мантрой для программиста-прагматика.

Если сказанное покажется вам каторжной работой, это значит, что вы обнаруживаете реалистическое мышление. Это, вероятно, отнимет некоторую часть вашего драгоценного времени – того времени, которое уже спрессовано до крайности. Но наградой станет более активное вовлечение в работу, которую вы любите, чувство властителя над все большим числом предметов и удовольствие, порождаемое чувством постоянного усовершенствования. Вложенное вами время будет приносить доход в течение долгого периода по мере того, как вы и ваша команда будут работать с большей эффективностью, писать программы, которые легче поддерживать, и тратить меньше времени на производственные собрания.

Прагматики-одиночки и большие команды

У некоторых людей возникает чувство, что в больших командах или сложных проектах нет места индивидуальности. «Разработка программ является инженерной дисциплиной, которая нарушается, когда отдельные члены команды начинают решать сами за себя», – говорят они.

Авторы не согласны с этим утверждением.

Разработка программ призвана быть инженерной дисциплиной. Однако это не исключает индивидуального мастерства. Достаточно вспомнить о больших соборах, построенных в Европе в средние века. Для каждого из них потребовались тысячи человеко-лет усилий, прилагаемых на протяжении десятилетий. Приобретенный опыт передавался следующему поколению строителей, которые своими достижениями двигали строительную технику вперед. Но плотники, каменотесы, резчики по дереву и стекольщики оставались мастерами, преобразующими требования для создания единого целого, что выходило за границы чисто механической стороны строительства. Именно вера в их личный вклад не давала замереть этим проектам:


стр.

Похожие книги