Диалоги
(Вместо вступления)
Антон Никольский (anikol@info.nit.ru), Отзыв на книгу А.П.Паршева "Почему Россия не Америка", февраль 2001г
Прочтя книгу А.П.Паршева, я проникся к нему уважением. На меня произвело впечатление умение автора убеждать и его владение искусством риторики. Но, поскольку я не хочу жить в социалистическом или каком-то другом "лагере", я решил...:
* Конкурентоспособность нации определяется скоростью, с которой она совершенствует технологии в той или иной сфере. И чем больше сфер, где нация совершенствует технологии быстрее других, тем более конкурентоспособна данная нация. Единственный выход из этой ситуации - развивать технологический сектор экономики, а не пытаться спасти устаревшие производства.
* Эффективность организации бизнеса имеет для конкурентоспособности ключевое значение, даже более важное, чем технологическое преимущество. Недаром менеджеры из Европы и Японии ездят повышать свою квалификацию в США американские методы ведения бизнеса считаются одними из самых эффективных.
Александр Свиридов (i33@yandex.ru), в порядке полемики с Антоном Никольским
Полностью разделяя нежелание г-на Никольского провести остаток дней в лагере, не могу согласиться с ним в другом, а именно в том, что его отзыв является отзывом на книгу г-на Паршева.
Развивать новые технологии и повышать эффективность организации бизнеса на национальном уровне, конечно здорово, но это можно делать только в рамках национальной программы, реализуемой государством. Чтобы реализовывать какую-либо программу, государству нужны деньги. Г-на Никольского и г-на Паршева волнуют разные проблемы: если г-н Паршев озабочен вопросом: где государству российскому взять деньги, г-н Никольский размышляет о том, как эти деньги лучше потратить.
Чтобы несколько прояснить ситуацию, рассмотрим простой пример:
Представим себе "простого российского бизнесмена". Предположим, что наш герой занят производством, звезд с неба не хватает, но пока еще не разорился, а значит, деньжата у него пока водятся. Предположим, что по своим убеждениям наш герой является патриотом. Наконец, предположим, что у нашего героя есть приятель, занятый оптовой торговлей. Чем торгует приятель? Да не важно чем, например, зубными щетками и надо заметить, что дела у него идут хорошо. Вот он и говорит нашему герою: Занялся бы ты производством зубных щеток. Ты их будешь производить, я их буду продавать. Тебе хорошо, мне хорошо - займись, в общем.
Ну кто откажется от такого предложения? Гарантированный сбыт по заранее оговоренной цене, опыт организации производства есть, денег на развертывание производства, вроде бы, должно хватить, а не хватит, так и занять можно, благо, есть подо что. Вот наш герой и думает: поставлю-ка я заводик, буду зубные щетки делать. Другие же поставляют ему щетки по этой цене, значит и я смогу. Я их буду производить, он их будет продавать: ему хорошо, мне хорошо в общем, все счастливы.
Дело за малым: все посчитать и вперед. Вот наш герой и начинает считать:
На оборудование денег хватит. Помещение тоже снять можно. Хорошо, если бы аренда была поменьше, ну да ладно. На зарплату на первый месяц - два наскребу, но...
Но оборудование просто так не ввезешь. Придется платить на таможне и деньги немалые. Можно, конечно, растаможить станки, как дрова, но это тоже денег стоит. За доставку и установку тоже платить придется. За лицензию заплати, пожарники, СЭС и третьи и другие тоже свое потребуют. В общем, не хватает денежек. Можно, конечно, занять. Но занять, значит заложить последнее имущество, а возвращать как?
И начинает наш герой считать, сколько будет давать ему его новое предприятие. А прежде чем думать о доходах, нужно посчитать расходы. Завод, что корова - каждый день есть просит. Это наш герой знает, чай не первый день в бизнесе.
Сырье, зарплата, расходные материалы, запчасти и комплектующие - это понятно, но...
Но за аренду и коммунальные услуги заплати, налоги заплати, пожарники, СЭС и третьи и другие тоже свое потребуют. И кредит возвращать надо. Посчитал наш герой и ужаснулся: щетки-то "золотыми" получаются. Предложи он их своему приятелю по такой цене - сразу одним приятелем меньше станет.
