Поиск работы по рецепту - страница 10

Шрифт
Интервал

стр.

«Почему?» — это вопрос о том, от чего вы хотите уйти. «Зачем?» — это вопрос о том, к чему вы хотите прийти, что получить в результате. В зависимости от текущей ситуации целями поиска могут быть следующие:

Понять, что работа хорошая и менять ее не нужно.

Да, иногда накатывает усталость, и кажется, что пора поменять работу. Но стоит пообщаться с другими работодателями, как желание уходить пропадает. У меня так было в 2009 году, когда в моей компании были трудности из-за экономического кризиса. Однако походив по рынку, я поняла, что меня полностью устраивает мой работодатель.

Оценить стоимость на рынке (зарплата).

Это актуально, если подозреваете, что вам не доплачивают. Или наоборот — что такую зарплату, как у вас, на рынке больше нигде не платят. Рынок труда в России настолько большой и разнообразный, что бывает всякое. Но вы не узнаете наверняка, будут ли где-то платить такие деньги, как вы хотите, пока не пообщаетесь с компаниями.

Понять, каких навыков не хватает для следующего карьерного шага.

Может казаться, что вы уже готовы для роста. Или наоборот — что навыков еще недостаточно. В зависимости от реакции работодателей на ваше (качественное!) резюме и их действий после собеседований, вы можете убедиться в своих силах или разработать план профессионального роста.

Получить оффер, чтобы иметь сильную позицию в переговорах по какому-то вопросу (о должности, зарплате или других условиях) с текущей компанией.

Вести переговоры о зарплате или карьерном росте с компанией, где вас уже знают, проще, чем переходить на лучшие условия в новую. Если же на руках есть предложение от другой организации, позиция в переговорах еще сильнее: даже если работодатель откажется, вы не проиграете. Однако имейте в виду, если вы рассказали о том, что искали другую работу, компания может начать искать замену, даже согласившись на ваши условия. В некотором смысле такая стратегия — шантаж, а этого никто не любит.

Оценить ценность для рынка труда (востребованность).

Здесь речь уже не о зарплате, а о навыках. Если вдруг окажется, что они никому не нужны, то и вести речь о деньгах бессмысленно: нужно заниматься планированием карьеры и профессиональным развитием.

Ну и, конечно же, поменять работу.


Кандидаты с разными целями ведут себя по-разному. Все говорят, что им нужна новая работа. Но те, кому она действительно нужна, действуют активнее и решительнее. А те, кто хочет оценить рынок, спокойны в переговорах. В любом случае имейте в виду, что вы оставляете на рынке определенный след, впечатление о себе. Если не уверены в намерениях, скорее всего вы произведете «смазанное» впечатление. И если все-таки решите менять работу, часть компаний, с кем общались, вас уже рассматривать не будет.

В зависимости от цели вы можете действовать наверняка или тестировать гипотезы. Если срочно нужна работа, лучше действовать наверняка: провести анализ и быть в рынке по зарплатным и карьерным ожиданиям. Если же хотите улучшить условия, проверяйте гипотезы: «Возьмут ли меня в более крупную компанию?», «Предложат ли мне большую зарплату?», «Пригласят ли меня на более высокую должность?». Мыслить гипотезами — значит ставить под сомнение то, что кажется очевидным, и допускать то, что кажется невозможным. Это полезный навык не только при поиске работы, но и в жизни в целом.

Сроки поиска работы

По статистике из «Исследования рынка труда и обзора зарплат» компании Antal за 2016 год сроки поиска работы были следующими [30]:

56 % нашли работу менее, чем за три месяца;

15 % искали от четырех месяцев до полугода;

6% находились в поисках от полугода до года;

4% искали нового работодателя дольше года.

Как видите, людей, которые очень долго ищут работу, не так много. Предполагаю, что это были высокопоставленные топ-менеджеры; кандидаты, по-настоящему не заинтересованные в новой работе; или те, кто сталкивался в процессе поиска с серьезными проблемами, но вовремя их не прорабатывал;

Остальные 19 % не искали работу, а получили предложение от работодателя.

В исследовании участвовали 5574 респондента, 30 % из которых занимали должность специалиста, 45 % менеджеров среднего звена и 25 % топ-менеджеров из различных отраслей и регионов России.


стр.

Похожие книги