• Управление проектами есть приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектом осуществляется посредством следующих процессов: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, закрытия.
• Ко всем проектам предъявляются требования по результатам, срокам, стоимости и содержанию (объему). Только три из этих параметров имеют заданные величины. Четвертый должен определяться руководителем проекта.
• Проект может потерпеть неудачу из-за того, что команда не уделила достаточно времени тому, чтобы правильно сформулировать решаемую проблему.
• Основными фазами проекта являются концепция проекта, его определение, планирование, исполнение и закрытие.
• Заинтересованные стороны проекта должны быть идентифицированы и управляемы.
Упражнения
1. Управление проектом – это не только:
а) планирование;
б) переделка работы;
в) составление расписания работ;
г) осуществление контроля.
2. Если руководитель проекта выполняет в нем какую-то еще работу кроме управления, в результате конфликта между рабочими и менеджерскими обязанностями:
а) вы не знаете, каких приоритетов придерживаться;
б) ваш босс может думать, что вы уклоняетесь от своих обязанностей;
в) у вас никогда не будет времени, чтобы хорошо выполнять обе группы обязанностей;
г) предпочтение будет отдаваться вашей собственной работе, а руководство проектом будет страдать.
3. РМBOK® Guide представляет собой:
а) свод знаний, определенных Институтом по управлению проектами в качестве необходимых для эффективного менеджмента проектов;
б) тест, проводимый Институтом на сертифицирование соискателя в качестве менеджера проектов;
в) аббревиатуру специального анализа рисков типа FMEA (Анализ моделей и эффектов неудач);
г) ничего из названного.
4. Содержание проекта определяет:
а) визирную ось руководителя проекта, наведенную на день его окончания;
б) масштаб или объем работ;
в) то, как часто проект подвергается изменениям;
г) пределы полномочий менеджера проекта.
Ответы на вопросы
