Организация работы совета директоров: Практические рекомендации - страница 22

4. Сформировать список госкомпаний, для избрания в органы управления которых вы хотели бы предложить свою кандидатуру, и подать соответствующую заявку. Подробная инструкция по заполнению ЛК профессионального директора размещена в открытой части МВ Портала в разделе «Инструкции».

5. После подачи заявки на избрание в органы управления госкомпании ваша кандидатура будет рассмотрена на заседании Комиссии в соответствии с планом-графиком проведения Комиссии, размещенном в открытой части МВ Портала в разделе «Комиссия по отбору профессиональных директоров». Решения Комиссии оформляются протоколом и размещаются в открытой части МВ Портала в разделе «Комиссия по отбору профессиональных директоров».

6. В случае утверждения вашей кандидатуры на Комиссии с вами связывается (по указанным в анкете контактам) сотрудник Росимущества, курирующий госкомпанию (далее – куратор Росимущества) и сообщает о дате проведения собрания акционеров, на котором вы будете избраны, и другую необходимую информацию.

При этом вы самостоятельно можете связаться с куратором Росимущества по контактам, указанным «Справке Росимущества». Справка Росимущества о госкомпании (с указанием контактов куратора Росимущества) размещена в ЛК профессионального директора в разделе «Список АО для заявок в органы управления» – выбираете интересующую вас госкомпанию, входите в карточку госкомпании и нажимаете «Справка Росимущества».

7. После получения от куратора Росимущества всей необходимой информации и избрания вашей кандидатуры на общем собрании акционеров приступаете к работе в качестве члена совета директоров (председателя совета директоров), руководствуясь в своей деятельности законодательными и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, учредительными документами Общества, внутренними документами Общества, решениями общего собрания акционеров и совета директоров, а также личным профессиональным опытом и представленными методическими рекомендациями.

Бизнес практика российских компаний постепенно развивается таким образом, что центр обсуждения и принятия стратегических решений в частных и государственных компаниях начинает перемещаться от контролирующего акционера в советы директоров, повышая роль совета директоров и его ответственность за принимаемые решения.

Для госкомпаний немаловажную роль в этом процессе сыграла активная позиция государства, потребовавшего введения в советы директоров независимых директоров и профессиональных поверенных, не являющихся государственными служащими.

Таким образом, советы директоров, до недавнего времени служившие инструментом формального утверждения воли акционера, получили ресурс квалифицированных и отвечающих за принятые решения своей репутацией профессионалов, что дает шанс превратить советы директоров этих компаний в полезный инструмент стратегического развития бизнеса.

Оценка деятельности совета директоров, в свою очередь, является способом настройки этого инструмента на выполнение роли коллегиального стратегического и контрольного органа управления компанией.

Что позволяет сделать оценка? Во-первых, оценить потенциал совета директоров с точки зрения наличия/отсутствия и сбалансированности квалификаций и опыта входящих в его состав людей, и сделать соответствующие рекомендации по усилению команды. Во-вторых, определить уровень активности работы совета директоров, включая оценку частоты и содержательности проводимых заседаний, регулярность присутствия директоров, их участие в дискуссии, активность работы комитетов, что косвенным образом характеризует эффективность работы совета директоров и его влияние на работу компании. Тем не менее напрямую разграничить доли вклада совета директоров и менеджмента в объем созданной компанией стоимости проводимая оценка не позволяет. Тем более нельзя на основании сравнительных оценок по разным компаниям сделать вывод, какой из советов директоров работает более эффективно, и построить на этой основе систему вознаграждения членов совета директоров.