Как правило, достижение успеха на современном фармацевтическом рынке невозможно без создания эффективных маркетинговых служб и самых интенсивных усилий по продвижению препаратов. Для фармацевтики (причем не только российской, но во многом и мировой – отрасль во всех странах достаточно консервативна и, скажем, созданием брендов занялась лишь сравнительно недавно) это означает необходимость заметной смены приоритетов.
«Современные эффективные препараты плюс хороший маркетинг» – такой видится формула достижения высокой конкурентоспособности профессиональным аналитикам отрасли. И в этом смысле соответствующий раздел книги профессионально и объективно описывает современную рыночную ситуацию в сфере лекарственного обращения. Приводимые в книге примеры того, как продуманное маркетинговое сопровождение превращало рядовые проекты в настоящие рыночные звезды, а пренебрежение маркетингом буквально губило дело, полезно прочитать любому руководителю-практику.
«Изюминка» работы, однако, состоит в выявлении решающего значения предпринимательского поиска незанятых ниш в обеспечении масштабного рыночного успеха. Вот типичный пример. До недавнего времени большая часть представителей «классической» фармацевтической промышленности в России не без известного высокомерия и снобизма смотрели на производителей биологически активных добавок (БАД). При часто не вполне этичной рекламе БАД, выдаваемых порой чуть ли не за панацею, эмоциональных оснований для такого отношения более чем достаточно. Но ведь и другую сторону дела нельзя игнорировать. Чутко уловив возросшую потребность населения в самомедикации, многие производители БАД сумели создать столь динамичный бизнес, что отечественные производители «классических» лекарственных средств могут им только завидовать.
Нельзя с водой выплескивать ребенка. Обоснованные этические претензии к некоторым производителям БАД не должны мешать освоению удачной бизнес-модели, созданной в этой подотрасли. Российский рынок иммуномодулирующих препаратов тому отличное подтверждение. Действующие на нем фирмы, выполняя строгие требования, предъявляемые к лекарственным средствам, сумели найти очень перспективную нишу востребованных потребителем препаратов. Причем нишу, существенно лучше, чем большинство других сегментов фармацевтического рынка, защищенную от импортной конкуренции.
В заключение хотелось отметить, что в рецензируемой книге акцент сделан на предпринимательскую бдительность, на поиск свободных ниш и на уникальное позиционирование продуктов. Видимо, именно на этом пути наши производители имеют наибольшие шансы на успех.
1. A4Vision..360–334
2. Alfred Ritter..81, 454
3. Anticorr Paint..354–357
4. Apple..361
5. Baker Hughes..335
6. Baltic Breweries Holding (BBH)..297, 303
7. BAT..52
8. BCG..59
9. Beneton..398
10. BJ Services..336
11. BNP Paribas..271, 383
12. Campina..313, 316, 319
13. Carlsberg Breweries..297
14. Danone..313, 316–319, 413
15. DHL..239
16. Dr. Reddy's Laboratories.. 159
17. Du Pont..360
18. Ehrmann..313, 316
19. Eli Lilly.. 179, 188–192
20. Experian-Interfax..266
21. Fazer.. 112, 113
22. FedEx..239
23. Ferero..451
24. Flintstone Technologies..364
25. GE..247, 360
26. Google..361
27. Halliburton..331, 332, 336
28. Henkel..53, 61, 368
29. ICN.. 110, 11, 113, 153, 165–167, 195, 196
30. KMOC..338
31. KRKA.. 159
32. Logitech..360, 363
33. McDonald's..314
34. Microsoft..361
35. Motorolla..360
36. Mr. Door's.. 158
37. MSD.. 159
38. MyQube..361, 362
39. Orkla..70, 451
40. Parker Drilling..334, 336
41. Parmalat..317, 319
42. Philip Morris..51
43. Pliva Cracow.. 159 – 161
44. PPF..243, 244
45. Ralf Ringer..394–396, 413, 415, 423
46. Ratiopharm.. 180
47. RJR Reynolds..51
48. RMBC..458
49. Roshen..42
50. Salamander..395
51. Sanofi-Synthelabo.. 179
52. Schering-Plough.. 187
53. Scottish & Newcastle..297
54. Shlumberger..331, 332, 335–337
55. Siemens..360, 363
56. Stada.. 138, 196
57. Sun Interbrew..300, 307
58. TNT..239
59. Ultra Motor..364
60. Unisys..360
61. UPS..239
62. Weatherford..336
63. Zara..398
64. 1 О.В.К… 252
65. 1 С...418, 419, 424
66. А.Коркунов (Одинцовская кондитерская фабрика)..