НБА - страница 8

Шрифт
Интервал

стр.

Думаю, организация выбора игроков-любителей в НБА является примером для любой другой профессиональной спортивной лиги. И не только в баскетболе. Если бы мы у себя, в российском чемпионате, могли сделать что-то похожее, нам не пришлось бы беспокоиться за судьбу таких клубов, как «Спартак» (Владивосток) или «Локомотив» (Новосибирск), поскольку, помимо легионеров, туда попадали бы наиболее талантливые игроки нашего юниорского чемпионата, которые сразу имели бы там большое количество игрового времени и, естественно, прогрессировали. На мой взгляд, этот пример НБА нужно обязательно использовать.

АДМИНИСТРАЦИЯ

Главным управляющим органом НБА является Совет директоров, в который входит 31 человек: по одному представителю от каждого из тридцати клубов плюс Комиссионер НБА. Владельцы команд — это 17 физических лиц, таких, как Джерри Басс, которому принадлежит «Лос-Анджелес Лейкерс», и 13 юридических лиц, владеющих остальными клубами Лиги, как, например, собственник «Нью-Йорк Никс» корпорация «Кейблвижн Системз», чьи интересы в Совете директоров представляет сам президент компании Джеймс Долан. Нынешний Комиссионер — Дэвид Стерн, занимающий этот пост уже 22 года. За всю историю Национальной баскетбольной ассоциации было только четыре Комиссионера. Про первого я уже рассказывал — это Морис Подолов, ушедший в отставку в 1963 году. Его сменил Уолтер Кеннеди, первый пресс-атташе НБА. Пребывание Уолтера Кеннеди на посту Комиссионера было ознаменовано заключением первого контракта с национальным телевидением. Сумма контракта составляла всего 1 миллион 100 тысяч долларов, в тысячу раз меньше, чем тот контракт, который действует сейчас, но это было большое достижение — на 21-м году своего существования Лига наконец-то получила многомиллионную аудиторию.

Третьим Комиссионером НБА стал политик и юрист из Вашингтона Лэрри О'Брайен, никогда в жизни не державший в руках баскетбольного мяча. Решение пригласить его на этот пост было весьма неожиданным. Но НБА в тот момент переживала кризис, вызванный тем, что параллельно успешно функционировала другая профессиональная баскетбольная лига — Американская баскетбольная ассоциация (АБА), так что часть звезд и, соответственно, часть финансовых потоков уходила туда. К тому же в баскетбольных центрах — Нью-Йорке, Лос-Анджелесе. Чикаго, Миннеаполисе — образовалось по две команды, одна команда НБА, другая — АБА, в результате чего упала посещаемость матчей. Для того чтобы решить эту проблему, с которой явно не справлялся Уолтер Кеннеди, и был приглашен Лэрри О’Брайен. Первые четыре года его работы на посту Комиссионера НБА были направлены на то, чтобы соединить обе лиги.

И уже в начале 1970-х владельцы клубов АБА и НБА сделали первые шаги навстречу друг другу. Тогда же, в 1972 году, состоялись первые товарищеские матчи между командами обеих лиг. «Кентакки Кэмелс», лучший клуб АБА, за неделю сыграл две игры — с «Нью-Йорк Никс» и с «Филадельфией». И в Нью-Йорке, и в Филадельфии «Кэмелс» проиграли. Противники слияния внутри НБА тут же воспользовались ситуацией: «Зачем нам объединяться с лигой, в которой сильнейшая команда слабее нашей "Филадельфии"? — возмущались они. — Там нет звезд!» В результате объединение было отложено на три года. И все же Лэрри О’Брайен добился своего, в Национальную баскетбольную ассоциацию перешли четыре клуба АБА и все звезды, в том числе из тех семи команд, которые продолжали играть в АБА, — Джулиус Ирвинг, Джордж Макгиннис, Зелмо Беати, Артис Гилмор, Джордж Гервин... Что ни имя — легенда! Таким образом, объединение стало неизбежным, и это, безусловно, неоценимый вклад Лэрри О'Брайена в становление Национальной баскетбольной ассоциации. А потом случился новый финансовый кризис. Лига разрослась до 23 команд, среди которых были, конечно, и успешные, но были и явные аутсайдеры, не имевшие достаточной поддержки зрителей и должного освещения в электронных СМИ. И когда в сезоне 1977/78 года больше половины клубов НБА потерпели убытки, Лэрри О'Брайен забеспокоился и начал подыскивать себе помощника, человека, который хорошо разбирался бы в экономических вопросах, особенно в экономике индустрии развлечений, в том числе и в экономике спорта. Его выбор пал на юриста из Вашингтона Дэвида Стерна. Но должность вице-президента по финансам и экономике, которую предлагал ему Лэрри О’Брайен, Дэвида Стерна не устраивала. Он хотел сразу стать первым лицом. И в конечном счете Совет директоров НБА принял его условия.


стр.

Похожие книги