Более того, колледж уже почти добился самоокупаемости. По словам его первого директора, профессора Барбары Парфитт, учебное заведение решительно отказалось подчиняться требованиям «следить за курсом доллара». Разработанные в колледже учебные программы и методы управления нацелены на предоставление высококачественного образования, которое позволит востребованным специалистам впоследствии покрыть расходы на обучение. И они целесообразны с точки зрения экономики. Собственно, в этом и заключается философия социального бизнеса.
Все запущенные нами проекты социального бизнеса в Бангладеш – от распространения семян овощей до множества других, начатых нами в последние годы, – помогли справиться со страшными последствиями бедности в моей стране. В результате миллионы «семей бонсай» получили доступ к ресурсам, которые помогают им жить более богатой и счастливой жизнью. Здесь я имею в виду самые разные аспекты, от чистой питьевой воды до современного медицинского обслуживания и обучения навыкам, необходимым для хорошей профессиональной карьеры.
Из Бангладеш по всему миру: как экономический эксперимент получает глобальное распространение
Чем глубже я изучал жизнь бедняков, тем лучше понимал, что решить многие проблемы поможет правильно и творчески организованный социальный бизнес, не преследующий целей личного обогащения. Чем больше я занимался этим делом, тем больше оно мне нравилось. Успехи социального бизнеса в Бангладеш заставили задуматься, можно ли применять ту же самую модель в остальном мире?
Меня часто приглашают выступать в университетах и на бизнес-конференциях в разных странах. Я использую эти возможности для того, чтобы делиться опытом и обмениваться мнениями с присутствующими. Так, в 2010 году я выступал в Лондонской школе экономики и политических наук и через несколько месяцев после этого узнал, что одна из присутствовавших студенток глубоко заинтересовалась концепцией социального бизнеса.
Эта молодая женщина, которую зовут Саския Брюйстен, позднее посетила еще одну мою лекцию в Берлине на мероприятии под названием Vision Conference. В этот раз она подошла поговорить со мной. Саския спросила, есть ли у нее и ее подруги Софи Айзенманн возможность заняться социальным бизнесом в Бангладеш и в других странах. Чтобы сразу решить этот вопрос, я познакомил ее с молодым предпринимателем Хансом Райтцем из Висбадена (Германия). Он уже ранее заинтересовался концепцией социального бизнеса и занимался организацией соответствующих компаний в Германии, а также продвигал нашу идею на глобальном уровне. Для этого он в 2006 году основал в Висбадене организацию, которую назвал Grameen Creative Lab (GCL).
Ханс сразу же предложил Брюйстен и ее подруге перейти на работу в GCL. Брюйстен тогда работала консультантом по вопросам управления в консалтинговой компании Boston Consulting Group (BCG), у нее была степень магистра делового администрирования, и она обладала солидным опытом работы в бизнесе и некоммерческих организациях. Саския и Софи Айзенманн, имевшая такую же степень и сходный профессиональный опыт, сразу уволились из BCG и перешли в GCL, чтобы посвятить себя продвижению идеи социального бизнеса.
Проработав год в GCL, Саския и Софи совместно с Yunus Centre в Дакке основали собственную компанию Yunus Social Business (YSB). Они хотели открывать компании, занятые социальным бизнесом, по всему миру. Начали свою работу девушки с того, что переняли у GCL опыт реализации некоторых проектов в Колумбии и Гаити.
Цель YSB заключается в оказании помощи в строительстве новой экономической системы, распространении теории и практики социального бизнеса по всему миру. В компании практикуется применение нескольких методов. Один из них состоит в том, чтобы использовать YSB в качестве бизнес-инкубатора и венчурного фонда, который кардинально отличается от обычных фондов такого типа. Будучи социальным бизнесом, YSB не получает прибыли от компаний, в которые инвестирует на долевом участии. Он взимает только плату за свои услуги. Концепция проста – руководители программ YSB отбирают самые перспективные бизнес-планы, представленные местными жителями и ориентированные на устойчивое решение проблем данного региона, – иными словами, они должны окупаться в результате деятельности, приносящей доход. Инвесторы имеют право забрать сумму в объеме вложенных средств, а остальные прибыли реинвестируются в бизнес или используются так, чтобы принести пользу местным жителям. Таким образом, все деньги возвращаются в общину.
