• В ваш кабинет приходит мастер. Вчера вы согласились с ним пообедать. Вы знаете, что у него на уме. Вчера вечером вы запрограммировали проснуться в наилучшее время. Вернувшись в уровень, вы запрограммировали справиться с этой проблемой должным образом. На уровне вам ассистировал эксперт по кадровым вопросам. Вы идете обедать с мастером. Когда вы возвращаетесь, недовольный мастер становится прежним энтузиастом.
БУДНИЧНЫЙ ДЕНЬ
• «Как дела?» – вы остановились поболтать с рабочим. Он кивает головой. Вы идете дальше. Вы снова использовали вербализированное выражение, которое вы запрограммировали, чтобы помочь этому рабочему преодолеть некий негативный фактор.
• Вы проверяете человека, имеющего проблему с пьянством. На его столе стоит бутылка с колой. Вы запрограммировали, что каждый глоток колы все более отворачивает его от алкоголя. Это помогает.
• У вас начинает болеть голова. Вы входите в альфа-уровень и анализируете, что вам нужно еще сделать до конца дня. Через несколько минут вы выходите из уровня без головной боли.
• Ваш секретарь не может найти отчет. Пока она продолжает искать, вы входите в уровень и визуализируете. В образе появляется другой, совершенно отличающийся отчет. Вы просите секретаря достать второй отчет. Когда она это делает, там же оказывается и первый, искомый.
• Во время перерыва на кофе вы решаете вместо этого сделать перерыв на альфа. Вы входите в уровень и даете себе позитивные установки, вроде «Я полон энергии и энтузиазма». Вы открываете глаза и чувствуете себя великолепно.
• Через несколько минут начнется еженедельное собрание менеджеров. Вы заранее запрограммировали, что ваши идеи будут хорошо приняты. Так и происходит.
• У вас возникает потребность противодействовать новой стратегии вашего конкурента созданием новой собственной стратегии. Вечером вы программируете в подходящее время. Проснувшись и войдя в уровень, вы приглашаете себе в советники лидера вашей отрасли экономики. На ум вам приходят несколько идей. Методом исключений вы выбираете наилучший вариант. Остальные варианты вы запоминаете для будущего использования. На следующий день ваше предложение принимается и внедряется. Вас хвалят.
Теперь для вас, ясновидящего менеджера, такие сцены – обычное дело. Это ваш будничный день.
Использование перемен в своих интересах
Перемены пугают. Большинство людей опасаются чего-то нового. Они чувствуют себя безопаснее и уютнее при сохранении статус-кво. Менеджеры – не исключение. На каждого менеджера, заинтересовавшегося этой книгой и тем, чему она учит, найдутся десять менеджеров, которые махнут на нее рукой.
Есть одна перемена, которую человек может осуществить и которая подготовит его ко всем будущим переменам. Это перемена от левомозгового мышления к полномозговому мышлению.
Правый мозг принимает перемены. Он расцветает на переменах. Перемены становятся переменами к лучшему. Это происходит потому, что правый мозг является источником интуиции, творчества, вдохновения и новых идей.
Теперь, когда на вас работает правый мозг, вы универсальный менеджер. Вас не пугают перемены. Перемена становится для вас вызовом, с которым вы эффективно справляетесь. Другие, менее способные справляться с переменами, опираются на вас. Они полагаются на ваши ответы. Вы растете в их глазах. Даже левомозговые директора голосуют за вас, мистер или миссис Ясновидящий Исполнительный Директор, мистер или миссис Председатель Совета Директоров.
Использование ясновидения в своих интересах
Продолжая дискуссию с вами, состоявшимся ясновидящим, я надеюсь, что вы не обидитесь, если я буду разговаривать с вами сейчас, как «голландский дядюшка».
Это большая ответственность – быть способным решать проблемы гениальным образом и создавать лучшие продукты, которые не вредят и не убивают, находить лучшие способы делать вещи.
У человечества всегда был выбор – работать ради своего блага или себе во зло. Оно не всегда выбирало благо. Методу Сильвы присуща одна общая цель: стараться принимать участие в конструктивной и творческой деятельности с тем, чтобы сделать этот мир лучшим для жизни. Мы надеемся оставить после себя потомкам лучший мир.
