Между лотков толпились прохожие, торгуясь с местными торговцами. Наконец и я увидел какую-то штуковину, которая заинтересовала меня настолько, чтобы включиться в общее действо. Начался торг, долгий и увлекательный. Оба мы — торговка и я — шли издалека, назвав каждый свою цену с большим запасом и отлично зная, что встретимся где-то на полпути. Это было как игра, как танец. Через несколько цифр, когда мы, наконец, сошлись на золотой середине, барышня, взглянув на меня игриво, произнесла: «Хорошая сделка. Выгодно вам, выгодно мне». Я засмеялся, так как уже слышал эту фразу несколько раз за десять минут торга, но согласился. «Выгодно вам, выгодно мне», — повторил я с улыбкой.
Тот же принцип, я думаю, применим и к гармонии. Думая о гармонии, мы в первую очередь подразумеваем свою личную гармонию, — но дело в том, что она невозможна без гармонии внутри коллектива. Что хорошо для вашей команды, то хорошо и для вас, — и наоборот. В некоторых компаниях царит корпоративная культура, препятствующая гармонии. Одни члены коллектива живут гармоничной и интересной жизнью, тогда как другие пашут в поте лица, и гармония им только снится. Такое неравенство опасно, поскольку ведет к нарастанию злости с обеих сторон:
— те, кто вкалывает, не имея возможности отдохнуть и развеяться, злятся на тех, у кого такая возможность есть. Они завидуют коллегам и считают (обоснованно или нет), что пашут и за себя, и за них;
— те, кто наслаждается свободными вечерами, злятся на первых, потому что вынуждены чувствовать себя виноватыми и всячески скрывать свою радость от жизни, чтобы не вызывать зависть.
Взаимная злость порождает нездоровую атмосферу в коллективе, отчего в конечном счете падает его продуктивность.
Самые успешные из предпринимателей, с которыми мы общались, признают, что именно жизненная гармония помогла им стать более сильными и мудрыми лидерами. Но при этом они также признают, что высокая продуктивность их бизнеса была бы невозможна, если бы возможность жить гармонично и интересно не была доступна всем членам команды. В компаниях, где все сотрудники увлекательно и насыщенно проводят свободное время, а приходя на работу, делятся друг с другом впечатлениями, формируется куда более доброжелательная, конструктивная и продуктивная атмосфера. Чем теплее отношения в коллективе, тем с большим вдохновением и самоотдачей они работают. Сплоченная команда — залог успешного бизнеса.
Всячески поощряйте гармонию в своем коллективе. Делитесь с сотрудниками своими впечатлениями об интересно проведенных выходных и побуждайте их к тому же. Формируйте команду из людей, разделяющих вашу любовь к подобному, либеральному, стилю работы. Это не только позволит вам получать от работы большее удовольствие, но и поможет коллегам стать счастливее, а вашему бизнесу, соответственно, эффективнее. Выгодно вам, выгодно вашей команде.
Совет № 7:Позаботьтесь о том, чтобы у всех членов вашей команды была возможность жить гармоничной жизнью |
8. Ты ≠ твоя работа
Джордан Милн
Многие из нас так поглощены своим бизнесом, что он начинает определять наше самосознание. Подобное отождествление себя с работой подчас так сильно, что личные взлеты и падения становятся неразрывно связаны с взлетами и падениями компании. Когда у нас в бизнесе все хорошо, то и сами мы более-менее довольны жизнью. Но как только на работе какие-то сложности — тут нас «накрывает» по полной… Это опасный способ работать и жить. Так мы не только лишаем себя многих радостей жизни, но и препятствуем собственным успехам в бизнесе. Мы должны учиться находить счастье и вне работы тоже; наша самоидентификация не должна быть привязана к какой-то одной сфере жизни. Смотрите на вещи шире. Многие из нас убеждены, что смогут стать счастливыми, только построив успешную бизнес-карьеру. На самом же деле все ровно наоборот: ощущение счастья и уверенности — не следствие успеха, а качества, помогающие его достичь.
Основатель Threadless Джейк Никелл не только осознает этот принцип, но и воплощает его в жизнь. Джейк — человек, сделавший себя сам. В 20 с небольшим он с трудом мог позволить себе платить $400 в месяц за съем квартиры. Но у него было кое-что гораздо ценнее денег: высокая самооценка, не зависящая от внешних факторов. Такой самооценки он достиг за счет двух вещей. Во-первых, Джейк поддерживал прочные связи с семьей и друзьями. Во-вторых, у него было четкое представление о том, каким человеком он хочет быть и как он способен повлиять на мир вокруг себя.
