Рэнди Комисар — один из партнеров венчурного гиганта Kleiner Perkins Caufield & Byers, помогавшего строить такие компании, как Amazon, Google, Intuit, Genentech и Sun. Расположенный на знаменитой Сэнд-Хилл-Роуд>17 в Кремниевой долине, KPCB — один из мощнейших венчурных фондов во всем мире. А недавно они объединили усилия с Generation Investment Management, фондом «зеленых» инвестиций, возглавляемым Элом Гором. Толпы предпринимателей ежедневно добиваются их внимания — как шанса заручиться поддержкой сильнейших.
Во время нашего разговора в Стэнфорде Рэнди дал, пожалуй, самое точное определение отсроченной жизни, что я когда-либо слышал:
«Отсроченная жизнь — это когда ты откладываешь то, что ты действительно хочешь делать здесь и сейчас, ради того, что ты должен сделать, потому что веришь, что последнее — важнее. Ты боишься не выполнить свои обязательства, переживаешь, что недостаточно трудишься во благо будущего успеха. На самом же деле куда страшнее утратить энтузиазм, любовь к своему делу. Знак равенства между тем, что ты делаешь, и тем, что тебе интересно».
В своей книге «Монах и загадка» (The Monk and The Riddle) Рэнди описал классический план отсроченной жизни как состоящий из двух этапов: «Сначала делай то, что должен. Потом, если доживешь, — то, что хочешь. Но проблема в том, что те немногие, кому все-таки удается дожить до второго этапа, к тому моменту часто уже не знают, что же они в действительности хотят делать».
Важно, подчеркивает Рэнди, различать энтузиазм и упорство: «Энтузиазм влечет вас к тому, что вам интересно. Упорство принуждает вас к тому, что вам кажется вашим долгом».
Рэнди рассказывает, как на него самого снизошло озарение. Это произошло лишь после многих лет духовных практик и самоанализа. «Я начал анализировать свою жизнь. Я понял, что преуспеваю с точки зрения чьих угодно представлений об успехе, кроме своих собственных. Каждое новое достижение было кратковременным и в конечном счете не приносило удовлетворения. Я оглянулся на свою жизнь и вспомнил все те моменты, когда я испытывал искреннюю радость от того, что делал. И понял, что разнообразие, творчество, идеи, возможность создавать что-то с чистого листа — все это значит для меня больше, чем деньги или статус. Я выпрыгнул из золотой клетки и думал, что разобьюсь, — но вместо этого обрел крылья. Я начал сам задавать себе стандарты, цели, ценности. И, к моему удивлению, это сработало. Мне удалось поставить знак равенства между тем, кто я, и тем, что я делаю, — и от «плана отсроченной жизни» перейти к «плану полноценной жизни». Я жалею лишь о том, что не нашел в себе решимости сделать это раньше».
После того, как Рэнди рискнул и изменил свою жизнь, он обнаружил, что его собственные интересы так тесно переплелись с его работой, что это и работой-то больше назвать нельзя.
Выбирая свой путь, обязательно учитывайте такой фактор, как удовольствие от процесса. Жизнь — это не гонка за одной конечной целью, непременно выраженной в деньгах. Жизнь состоит из ваших впечатлений — и чем их больше, тем лучше. Найдите время, чтобы жить здесь и сейчас. Из отсроченных моментов складывается отсроченная жизнь. Как напоминает нам Рэнди Комисар, «сам путь — и есть твоя награда. Другой не будет».
Совет № 1:Делайте здесь и сейчас то, что всегда мечтали делать |
2. Замечай хорошее
Джордан Милн
Моя школа находилась неподалеку от нашего дома. В детстве каждое утро я собирал портфель, упаковывал себе обед и пешком отправлялся в школу. И каждый раз, поднимаясь на холм, я оборачивался и махал рукой маме. И всегда, сколько я помню, мама стояла на крыльце и ждала, пока я поднимусь на холм, чтобы помахать мне в ответ. И еще я хорошо помню слова, которые слышал от нее каждое утро перед выходом из дома. Ободряюще улыбаясь мне, мама говорила: «Замечай хорошее». Фраза эта так запала мне в душу, что и по сей день я ясно слышу ее. С тех пор это стало моим жизненным кредо, что бы я ни делал и куда бы ни шел.
В стартапе всегда много работы, много проблем, которые нужно решать. Нужно привлекать новых клиентов, выводить на рынок новые продукты, руководить подчиненными, ублажать совет директоров, гасить возникающие конфликты.
