А что самое важное в стартапе? Энергия, доверие и совместное стремление к общим целям. Как жаль, что нельзя выбирать себе коллег по бизнесу из того же круга, из которого выбираешь потенциальных друзей.
Отношения с коллегами должны быть строго деловыми. Вы, конечно, можете быть с ними дружелюбны, но все равно: дружба отдельно, бизнес отдельно. Так ведь? Нет, не так. Пример многих наших ролевых моделей доказывает, что выбирать сооснователей по тем же критериям, что и друзей, — на самом деле очень эффективный способ ведения бизнеса.
Стартап предоставляет вам уникальную возможность — возможность, о которой многие бы мечтали, — самому выбирать себе коллег по работе. Так воспользуйтесь же этим шансом начать с чистого листа. Даже если вам и так удастся построить успешный бизнес, — вам в любом случае придется проводить порядочно времени со своими сооснователями. И это времяпрепровождение, как и любое другое, должно быть приятным.
Означает ли это, что нужно выбирать себе сооснователей из круга семьи и ближайших друзей? Может, и нет — потому что здесь вы действительно рискуете слишком многим в случае, если дела пойдут скверно. Но выбирайте наиболее близкий к этому вариант — своих будущих друзей. Людей, с которыми вам приятно проводить время даже вне работы над общим проектом.
Шансы, что совместная работа будет вам в радость, гораздо выше, если вы искренне симпатизируете каждому из членов своей команды. Так же, как и шансы избежать трудных ситуаций и разногласий, перерастающих в конфликты и отнимающих ценное время и энергию.
Чад и Маркус из Veritas Prep — друзья. Они любят проводить время вместе, интересуются одним и тем же и заряжают друг друга энтузиазмом. Они шутят между собой, как друзья, потому что они и есть друзья — так же, как и мы с коллегами по Rainmaking. Это легко понять по нашему поведению: мы обмениваемся e-mail, SMS и звонками, словно девочки-подростки. Только вместо того, чтобы обсуждать новую стрижку Джастина Бибера, мы так же страстно обсуждаем наши проекты, связанные с ними бизнес-задачи и возможности, а также истории из нашей повседневной рабочей рутины. Мы вместе бегаем в парке, вместе путешествуем — все делаем вместе. За счет этого достигается и поддерживается уникальный уровень доверия между нами, — и это, безусловно, самый ценный актив нашей компании.
Как пишет Стивен Кови-мл. в своем бестселлере «Скорость доверия»>16, «Доверие — это то самое, что определяет качество любых отношений, любого общения, любого рабочего проекта, любого бизнес-предприятия, любого дела, в котором мы участвуем. Нет скорости быстрее, чем скорость доверия; и без доверия даже самые тщательно спланированные проекты проваливаются».
Так что узнавайте своих будущих друзей, делайте их своими бизнес-партнерами, и тогда вы не только достигнете большего успеха, но и — могу вас уверить — ваша дорога к успеху будет гораздо приятнее, чем у тех бедолаг, что обрекли себя на каждодневное общение с коллегами и сооснователями, которые им по-человечески неприятны.
Совет № 8:Выбирайте в сооснователи людей, которым искренне симпатизируете |
9. Иди ва-банк
Мартин Бьяуго
Когда мы просим предпринимателей, претендующих на участие в нашем трехмесячном акселераторе Startupbootcamp, рассказать об их командах основателей, то часто получаем ответы вроде: «Это Бен и я на полной занятости, и еще Дженни — она будет помогать нам до тех пор, пока мы не привлечем финансирование и она сможет уволиться с основной работы».
Дженни, конечно, можно понять: нужно платить за квартиру, нужно кормить семью. Казалось бы, это достойно восхищения — что она бесплатно работает в стартапе в свое свободное время… или?
Когда в группе основателей не все полностью посвящают себя стартапу, это ослабляет всю команду. Для одних стартап — вопрос «жизни и смерти», тогда как для других это лишь интересный побочный проект, который в любой момент можно свернуть, ничем особо не жертвуя, кроме потраченных на него нескольких вечерних часов. Такое неравенство можно, конечно, скомпенсировать разницей в акционерных долях, — но это не поможет сделать команду более сплоченной и эффективной. Пока остается кто-то, кто не «идет ва-банк», гармонии, скорее всего, не видать.
