Чад считает, что сумел построить такой успешный (и в то же время, оставляющий время и силы на наслаждение этим успехом) бизнес, потому что бескомпромиссно следовал своей изначальной концепции.
«Жизненная гармония была изначально заложена в концепцию Veritas, — объясняет он. — Есть много переменных, которые следует учитывать при выборе бизнес-возможностей, и важно удостовериться, что все они способствуют тому, что вы хотите получить в итоге. Veritas задумывалась как самодостаточный и стабильно растущий бизнес. У нас с Маркусом было очень четкое представление о том, что мы хотим построить: успешный и эффективный бизнес, который доставлял бы нам радость, позволял нанимать талантливых профессионалов, работал как часы, приносил большие прибыли. И оставлял бы нам достаточно времени на отдых и другие интересные занятия. Я не собирался строить себе тюрьму».
А ведь зачастую мы, предприниматели, именно что строим себе тюрьму: выбираем такой бизнес, который сильно ограничивает нашу свободу, и даже не задумываемся об этом. Пример Чада и Маркуса показывает нам, как важно принимать в расчет свое счастье и гармонию на самом раннем этапе проектирования своего бизнеса.
Совет № 1:Выбирайте такой бизнес, который позволит вам жить гармонично |
2. Будь хорошо подкован
Мартин Бьяуго
Что вы умеете делать лучше других? Плавать, готовить или, может быть, играть в бридж? А почему вы делаете это лучше других? Да, возможно, вы и родились с этими талантами, но определяющим фактором — если, конечно, вы не обладаете сверхъестественными способностями, — здесь была тренировка.
Тот же принцип действует и при создании собственного бизнес-проекта: здесь тоже требуется тренировка и хорошая подготовка.
Пятеро основателей Fullrate — самого успешного стартапа 2009 г. в Дании — наиболее подготовленные предприниматели, которых я когда-либо встречал. То, что они решили делать как начинающие бизнесмены, они делали предыдущие несколько лет в качестве сотрудников одной из лидирующих компаний рынка — создавали с нуля широкополосный Интернет.
Тогда, в 2005 г., компания под названием CyberCity была ведущим провайдером на датском рынке широкополосного Интернета. Почивая на своих лидерских лаврах, руководство компании не считало нужным внедрять новые технологии, приходившие на рынок. Несогласные с таким подходом, Петер, Стиг, Хэктан, Николай и Каспер покинули CyberCity, и больше никогда туда не возвращались.
Они создали феномен под названием Fullrate — мгновенно выстреливший стартап, предоставивший людям дешевый широкополосный доступ в Интернет. Через три года Fullrate была продана за $75 млн компании TDC, старому датскому монополисту в области телекоммуникаций.
Их успех выглядит вполне закономерным, если взглянуть на их предшествующую биографию. В CyberCity Хэктан проектировал IT-системы, Петер находил клиентов, Николай занимался финансами, Стиг отвечал за стратегию, а Каспер знал все о технологиях.
Все необходимые знания и навыки были собраны внутри одной команды. Эти люди доверяли друг другу, и каждый из них делал ту же часть работы, какую он выполнял предыдущие несколько лет.
Впрочем, вовсе не обязательно тратить несколько лет на подготовку к созданию нового проекта. Британский предприниматель Питер Джонс, известный по телешоу «Логово драконов»>12, пишет в своей книге «Магнат» о том, как в юности пару лет проработал в различных компьютерных компаниях на разных должностях с целью узнать об этой отрасли как можно больше, прежде чем начинать собственный бизнес. Его план сработал, и ему удалось построить бизнес в рекордное время.
Не обязательно быть экспертом в своей области, чтобы добиться успеха. Многолетняя подготовка порой как раз отучает мыслить и действовать креативно. Но один-два года активного впитывания знаний совсем не повредят, чем бы вы ни собрались заниматься: Интернетом, компьютерами или же чем-то совершенно иным.
Совет № 2:Озаботьтесь приобретением знаний и навыков, нужных для осуществления вашего нового проекта |
осуществления вашего нового проекта 3. Помни формулу 8-8-8
Джордан Милн
