5. Поколения технологий: прошлое как пролог
Энн Уинблад
Чтобы получить представление о грядущих через три десятилетия изменениях, следует рассмотреть, как формировались последовательные технологические волны в три прошедших десятилетия.
Осенью 1985 года — примерно столько же лет назад, сколько сегодня остается до рассматриваемой в этой книге даты в будущем — мы с Биллом Гейтсом долго гуляли по пустому пляжу в Северной Каролине. Это было через десять лет после того, как Билл основал свою компанию, и всего за несколько месяцев до первого выхода Microsoft на биржу (13 марта 1986 г.).
Microsoft была одним из первых участников «второй волны» вычислительной техники — персональных компьютеров. Но в 1985-м мало кто знал о каких-то новых волнах, не говоря о том, что мы уже были частью второй. В ходе первой, пришедшейся на период с конца 1950-х до 1970-х годов, появились ЭВМ и мини-ЭВМ. В то время мы с Биллом еще были подростками, и нас привлекли программирование и компьютерные технологии. Мы оба — Билл в старших классах школы, а я на первом курсе колледжа — имели доступ к мини-компьютерам VAX производства DEC (Digital Equipment Corporation). Я училась программировать на «Фортране» на DEC PDP‐11. Билл намного опередил меня, освоив кодирование на нескольких мини-ЭВМ, в том числе на DEC PDP‐10.
В то время мощности как больших вычислительных систем, так и мини-компьютеров были скрыты от большинства людей. Это была лишь первая волна. Но она позволяла предсказать, какой будет следующая. Изначально над поверхностью будет видна только ее часть. В это время она мощными потоками дойдет до океанского дна, где образуются многочисленные новые компании. А затем в какой-то момент изогнется и мощным валом ударит в берег. В этот момент определятся победители и неудачники — добраться до суши смогут только ведущие инновационные компании.
Первая волна
В первой волне смогли выплыть лишь такие мощные компании, как Burroughs, UNIVAC, Control Data, Honeywell, RCA и General Electric. Эта группа производителей мейнфреймов получила прозвище «IBM и семь гномов», а позже, когда две последние фирмы покинули этот бизнес — «IBM и прочие[5]». «Прочие» практически исчезнут или станут неважны — с исторической точки зрения, они лишь на мгновение показались на поверхности налетающей волны. IBM же выйдет на берег победителем, хотя сегодня лишь небольшая доля доходов компании приходится на продажу крупных вычислительных систем. На рынке мини-компьютеров такие названия, как Apollo Computer, Data General, Wang Laboratories, Prime Computer и даже более известное DEC, останутся лишь историческими ссылками.
В каждой волне появляются всего несколько основных компонентов или новых бизнес-стратегий, оставляющих технологические следы в песках времени. И для того чтобы они смогли до конца продемонстрировать свой потенциал, часто требуются десятилетия. Первая волна породила закон Мура (глава 4). Вышедшая в 1965 году статья Гордона Мура, где говорилось о ежегодном удвоении мощности компьютеров, по-прежнему является стимулирующим фактором для новых достижений. Волны вычислительных технологий почти точно удовлетворяли закону Мура, что привело к удивительным свершениям в плане технологических возможностей. В 1975 году закон Мура был уточнен — теперь мощность компьютеров удваивалась каждые два года. Так был задан ритм для всех будущих волн. И речь шла о гораздо большем, чем количество транзисторов в чипе — о темпах инноваций в производстве, проектировании и программном обеспечении.
Во время нашей прогулки по пляжу Билл был задумчив. Его не беспокоило то, что вдали от берега уже начала формироваться третья волна компьютерной технологии, которая получит название Web 1.0. Он думал о другом. В июне 1985-го Microsoft завершила финансовый год с доходом чуть более 140 млн долларов. Для молодой компании в новом бизнесе персональных компьютеров это был потрясающий результат. В зарождающейся индустрии кипела конкуренция. В эмиссионном проспекте Microsoft числились многие фирмы, включая Lotus Software, Ashton-Tate, Software Publishing, Borland International и Digital Research. Все они были набирающими силу компаниями и плыли под поверхностью волны, которая в то время была еще далека от удара о берег. Во время этой прогулки Билл объяснил, как можно произвести расчеты, при помощи которых Microsoft получила бы доход в 500 млн долларов. Но он смотрел дальше. Ни одна компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения, даже не приближалась к столь волнующим цифрам.
