Матрицы Жизни. Как достичь желаемого с помощью Матриц Жизни - страница 8

Я часто встречаюсь с парадоксами, когда слышу рассказы участников моих тренингов и семинаров по Матрицам Жизни. Один из них, мужчина, работает мелким начальником в одной фирме. В его подчинении находится всего несколько человек. Сложности появились сразу же после назначения на должность. Работники, а это и мужчины и женщины, привыкли к гибкому графику. При этом объем работы постепенно увеличивался, как это часто бывает в развивающихся предприятиях.

Мужчина обратился ко мне с проблемой: ему не хотели подчиняться, на работе постоянно вспыхивали скандалы из-за того, что люди отказывались выполнять свои прямые обязанности. А за невыполнение работы в первую очередь отвечал начальник. Но подчиненные игнорировали многие его требования.

Чего проще было бы обратиться к должностной инструкции и надавить на работников, пригрозив теми или иными санкциями, вплоть до увольнения. Это элементарно, и было для меня очевидно. Но для того чтобы проявить лидерские качества, быть настойчивым в своих требованиях, начальнику нужно обладать энергией Третьей Матрицы. А следование инструкциям и терпеливое вдалбливание правил требует энергии Второй Матрицы. И с той, и с другой энергией у мужчины были проблемы.

Парадокс для меня заключался в том, что подчиненные откровенно игнорировали начальника, а тот покорно терпел все выходки (это говорит о том, что его Вторая Матрица не проработана), получая по шапке от вышестоящего начальства. И всего-то нужно было моему клиенту почувствовать себя начальником. Что я ему и посоветовал.

Сквозь призму Матриц Жизни решение проблемы усложнялось тем, что нужно было активизировать энергии сразу двух Матриц.

Выход был в том, чтобы найти источник той энергии, которой мой клиент не обладал в достаточном количестве. Она была у вышестоящего начальника. И мы применили следующую тактику: каждый раз, как только назревал конфликт, мужчина вызывал на место своего вышестоящего начальника, у которого терпения было меньше, но зато он был прирожденным лидером. И каждый раз, когда его вызывали на место из-за пустяка, он очень сердился и буквально метал молнии.

Вскоре ленивым работникам было достаточно пригрозить вышестоящим начальником, чтобы они принимались за дело. И это взбодрило и добавило уверенности обратившемуся ко мне мужчине. Вскоре он уже сам руководил своим участком так, как подобает начальнику. Теперь ему хватало энергии для того, чтобы командовать людьми в рамках инструкции.

Энергии Матриц растворены в повседневных событиях, и это усложняет задачу диагностики ситуации. Но если мы хотим научиться управлять событиями, направлять их по нужному нам пути развития прямо к назначенной цели, то нам следует тренироваться. Забавно, что для этого нам нужна и энергия Третьей Матрицы, чтобы поставить цель и устремиться к ней, и энергия Второй Матрицы, чтобы терпеливо выполнять упражнения и накапливать опыт работы с энергиями.

Чтобы работать с энергиями Матриц, нам нужна их энергия. Это не замкнутый круг, а естественный ход жизни. Чтобы жить, например, нам нужно дышать, а чтобы дышать, мы должны жить. Мы рождаемся уже с определенными навыками, а вокруг нас полно воздуха, так что с дыханием не возникает проблем. Так же и с энергиями Матриц. У нас есть некоторый опыт взаимодействия с ними, и мы окружены их энергиями. Немного терпения, немного практики, побольше оптимизма и понимания своих перспектив – и мы сделаем серьезный прорыв к реализации своих самых заветных желаний. Ведь это очень увлекательно!

Вот несколько отзывов от участников моих семинаров, на которых люди реально получают пользу от осознанного взаимодействия с энергиями Матриц Жизни.

Ирина: «Для меня этот курс прошел очень эффективно. Я открыла для себя очень простой в применении и в то же время результативный способ измениться самой и изменить свою жизнь. Теперь я точно знаю, как и с помощью чего прийти к своей цели и получить удовлетворение от результата».

Залина