Маршал Баграмян. «Мы много пережили в тиши после войны» - страница 111

P.S. Я очень жалею, что не написал эту книгу при жизни Ивана Христофоровича. Думаю, она ему понравилась бы, как и другие, которые дарил ему в дни наших теплых встреч и бесед. Эта уверенность опирается на его слова, сказанные обо мне тридцать лет назад:

Сегодня для меня эти душевные слова наполняются особым смыслом и значительностью — Иван Христофорович прожил 84 года, а я в дни работы над этой книгой сравнялся с ним по возрасту и благодарю Бога за то, что продлил мою жизнь до этих лет и дал силы написать добрые слова об Иване Христофоровиче, в ответ и в знак благодарности за его высокую оценку моих скромных трудов на фронте и в литературе.

— Владимир Ильич, простому читателю Маршал Советского Союза Баграмян известен в первую очередь как командир-военачальник. Хотелось бы услышать Ваше мнение об Иване Христофоровиче как руководителе Тыла Вооруженных сил.

— Деятельность Ивана Христофоровича Баграмяна как талантливого организатора и руководителя одной из сложнейших составляющих военной организации государства — Тыла Вооруженных сил — еще не в полной мере исследована военными историками и раскрыта в художественной и историко-мемуарной литературе. Являясь заместителем министра обороны — начальником Тыла ВС СССР, за десять лет маршал Советского Союза Баграмян сумел добиться централизации системы тылового обеспечения. Под его руководством Тыл Вооруженных сил продолжал развиваться одновременно с совершенствованием форм, способов и средств вооруженной борьбы, экономии государства. Оснащение Вооруженных сил ядерным оружием, ракетами, радиолокационными средствами, дальнейшее развитие традиционных видов оружия обусловили дальнейшие качественные изменения в способах их обеспечения, а организационная структура Тыла наиболее полно и органично «вписалась» в структуру Вооруженных сил. Сформированы Тыл ПВО, РВСН, переработаны уставные документы по подготовке и применению сил и средств войскового и оперативного тыла.

Уверен, Ваш творческий труд, Владимир Васильевич, позволит читателям узнать много нового о заслугах этого крупного военного деятеля в укреплении обороноспособности страны и боеготовности Вооруженных сил.

— Что дала эта воссозданная централизация Тыла Вооруженных сил в последующие годы?

— Серьезные проверки возможностей Тыла действовать в любых условиях, в том числе и крайне экстремальных, не раз приходилось выдерживать специалистам Тыла Вооруженных сил в послевоенные годы. Именно выстроенная под руководством И. Х. Баграмяна эффективная структура Тыла обеспечила тот запас прочности, который позволял и позволяет совершенствоваться, чтобы постоянно соответствовать предъявленным временем требованиям как в ходе повседневной учебно-боевой деятельности, так и в боевых и экстремальных условиях, как это имело место быть, например, в ходе устранения последствий аварии на Чернобыльской АЭС (1986).

При ликвидации катастрофических последствий землетрясения в Армении (1988) Тыл сформировал и направил в зону бедствия медицинские, дорожные, железнодорожные, трубопроводные, автомобильные части, а также подразделения (учреждения) продовольственной и вещевой служб, службы горючего, а также другие органы тыла. По целям и задачам это была крупная операция, направленная на тыловое обеспечение не только задействованных в ликвидации последствий землетрясения войск, но и пострадавшего населения.

Крупнейшей в послевоенный период по масштабу стала задача тылового обеспечения ограниченного контингента Вооруженных сил в Республике Афганистан (1979–1989). При создании группировки войск было развернуто около 100 соединений, воинских частей и учреждений. Тылом Вооруженных сил в этот период ежегодно перевозилось в Афганистан и обратно более 100 тыс. человек и до 300 тыс. тонн различных грузов. Более 90 % потребности контингента войск в дизельном топливе и керосине и 35 % — в автомобильном бензине обеспечивалось по развернутым на территории общей площадью более 1200 км полевым магистральным трубопроводам.