Компьютерра, 2007 № 40 (708) - страница 24

Vestel Electronics является частью холдинга Zorlu, принадлежащего одному из самых богатых людей Турции Ахмеду Зорлу. Несмотря на сказочное состояние, этот миллиардер держится довольно демократично: группе российских журналистов досталось больше двух часов его времени. Помимо электронной и бытовой техники, предприятия Zorlu занимаются текстилем, энергетикой, недвижимостью, есть даже собственная фирма оборонного профиля (ПО для беспилотных летательных аппаратов, командных центров и т. д.).

Турки очень гордятся тем, что по максимуму делают все сами. Например, для ЖК-телевизоров закупают в основном матрицы (поставщиков много, в их числе крупнейшие - Samsung и LG Philips LCD). Подсветка, драйвер, контроллер и прочие компоненты LCM-модуля добавляются уже на месте. Пластик для корпуса тоже свой (холдинг Zorlu, в состав которого входит Vestel, располагает собственным химическим производством), и печатные платы собирают в Манисе. Дизайн и софт опять же "доморощенные", в R&D-подразделениях компании работает 930 человек, а на исследования тратится примерно один процент дохода.

Следующие на очереди - ноутбуки. Сборочную линию совместно со специалистами Intel запустили в конце прошлого года. Сейчас она выдает 350 машин в день, в планах - увеличить объем до 500 единиц. По уверению местных специалистов, они получают извне только процессор, чипсет, память, винчестер, матрицу и компонентную мелочевку. Все остальное - в том числе материнские платы - проектируют и собирают на месте [По утверждению Vestel, это единственное подобное производство в Европе. Правда в Турции от Европы до Азии - рукой подать]. Платформы только интеловские - Sonoma, Napa и Santa Rosa. Пока на выставочном стенде красуются стандартные лэптопы с 14- и 15-дюймовыми экранами, выделяющиеся из серой массы собратьев, пожалуй, только возможностью заводской аэрографии корпуса (на крышку можно поместить любое изображение, хоть собственную фотографию, сделав предварительный заказ в онлайне). В ближайших планах - выпуск легких и desktop-replacement моделей (12 и 17 дюймов), а также расширение географии продаж. Сейчас ноутбуки Vestel (как и десктопы - их собирают в соседнем помещении) продаются в основном в Турции, хотя часть вроде бы уже экспортируется под брэндами Toshiba и Finlux (под этой маркой Nokia когда-то торговала телевизорами, потом ее продали туркам). Конкретных планов поставок компьютеров в Россию пока нет, но представители московского офиса оптимистически оценивают перспективы. В годовом отчете для инвесторов компания также с гордостью упоминает разработку "первого турецкого WiFi-адаптера" - китайцы бы только улыбнулись.

Кстати о китайцах. Первый вопрос, возникающий при знакомстве с предприятием: как Vestel удается конкурировать с дальневосточными производителями? Ответ на него заключается в удачном сочетании экономических и географических факторов. Во-первых, везти товары из Азии в Европу далеко и накладно - Турция же находится практически под боком этого крупнейшего мирового рынка, и с дорогами там все очень неплохо (автотрассы, пожалуй, не хуже, чем в Соединенных Штатах, - убедились на собственном опыте). Правда, в большей степени это важно для громоздкой техники (ЭЛТ-телевизоры, холодильники и т. п.) - легковесная, но дорогая электроника прибавляет в цене на транспортировке не так заметно. Во-вторых, страна входит в Европейский таможенный союз, что делает границу с ЕС практически прозрачной (по крайней мере, для электроники и бытовой техники). Азиатских же производителей, напротив, отпугивают немалыми пошлинами, защищающими европейские компании. И наконец, в Турции дешевая рабочая сила. Конечно, не как в Китае - местные "синие воротнички" получают около пятисот долларов в месяц, но и далеко не как на территории благополучного Евросоюза.

Облегчает турецким экспортерам жизнь и прогрессирующая инфляция: в последнее время лира дешевеет даже быстрее доллара, не говоря уже о евро. Правда, даже учитывая все эти факторы, текущие финансовые показатели Vestel Electronics не слишком впечатляют: за прошлый год чистая прибыль составила лишь пару миллионов долларов (и это при объеме продаж 3,6 миллиарда). Не так-то просто с китайцами на их поле тягаться…