Амбициозность при правильном подходе создает тот нужный напор на жизненном пути, который позволяет продавливать толстые стены препятствий. Но для этого нам нужна проработанная третья матрица, которая снабдит нас своей энергией в нужный момент и в нужном объеме.
Механистичность мышления происходит из предпочтений пользоваться рамками и стереотипами. Готовый штамп мышления, типа «продавец должен продавать», вовсе не помогает нам добиваться правды по другую сторону прилавка. Человеческий фактор не отменят до тех пор, пока жив хотя бы один человек. Но в нашей повседневной реальности жить, как говорят, на автомате – означает терять свою человечность. Ведь механистичность – это не только повторяемость, предсказуемость и стабильность. Это еще и ограниченность, и не только в мышлении, но и поведении, желаниях, чувствах и потребностях.
Люди с такими характеристиками выгодны в тоталитарных обществах, ими легче управлять. Но даже в жестких политических и социальных режимах находились всегда свободолюбивые люди. Для повседневной жизни также выгоднее иметь возможность всегда взглянуть шире на проблему и человека. Это полезно и для самого человека, и для его окружения. Но для этого потребуется приложить усилия по проработке своей третьей матрицы, что не всегда радует некоторых людей.
Настойчивость требует немало усилий с нашей стороны, ведь сама ситуация, в которой нужно проявить настойчивость, означает, что на нашем пути существует препятствие. Единственная цель настойчивости в том, чтобы добиться своего, преодолеть препятствие. При проработанной третьей матрице настойчивость приносит свои плоды довольно быстро, хотя есть такие примеры, когда за свою идею приходится бороться и всю жизнь. Но если брать локальные временные отрезки, которыми мы меряем обычно свою жизнь – неделя, месяц, год, то при достаточной настойчивости мы можем иметь конкретные результаты. И в личной жизни, и в бизнесе, и в карьерном росте мы можем не только отстаивать свои интересы, но и настойчиво продвигаться к успеху. В этом и заключается основная роль этого третьематричного качества.
Робость и соглашательство порабощают наше сознание, когда нам не хватает сил, чтобы настоять на своем при необходимости. Это признаки непроработанной и слабой третьей матрицы. Можно сказать, что человек просто не уверен в своих силах, когда вынужден соглашаться с тем, что предлагают ему внешние силы. Но ведь даже внутренние конфликты человек не в силах решать самостоятельно, поэтому соглашается с теми методами, которые ему предлагает кто-то другой. Один из моих соседей постоянно рассказывает при встрече о том, что услышал и увидел по телевизору. Чаще всего его новости состоят из рекомендаций разных специалистов в области здравоохранения или питания, выступавших в какой-нибудь передаче. Несмотря на то что каждый раз советы специалистов даже противоречат друг другу, он воспринимает все как инструкцию. Причем никакие возражения с моей стороны не принимаются, ведь тогда нужно будет сомневаться в специалистах, которым он уже привык доверять.
Лидерство присуще людям активным и сильным, для чего требуется энергия третьей матрицы. Проработанность данной матрицы позволяет человеку не только быть в центре событий, но и направлять ход их развития, творить историю. Многие лидеры человеческих сообществ на уровне общин или государств вошли в историю как значительный фактор, повлиявший на ситуацию в поворотные моменты. Главным качеством лидера считается способность вести за собой людей. Здесь называют в числе особенностей человека и его харизму, и особую энергетику, и ораторское мастерство, но это всего лишь неотъемлемые части третьематричного лидера.
Подчиненность мы рассматриваем как противоположность лидерству. Мы имеем в виду, что эта характеристика включает в себя не только временной аспект, ведь мы можем подчиниться даже светофору, понимая и выполняя правила поведения на дороге. И это будет минутное состояние подчинения, которое не отобразится в общем смысле на нашем мышлении и наших целях. Подчиненность можно также рассматривать как способ мышления и основную черту характера. То есть человек при любом раскладе ситуации всегда ищет и находит, кому подчинить свою волю. И именно в этом смысле такой человек прямо противоположен лидеру.
