К тому же, когда Сергея Шойгу бросили на Подмосковье, злые языки заговорили, будто он уже потенциальный политический пенсионер: мол, Шойгу «стало слишком много», вот его слегка и задвинули. Московская область ведь хоть и престижная, но все-таки область, к тому же погрязшая в долгах. Словом, уж точно не МЧС, полномочия которого «в части касающейся» распространялись на всю страну. Без легкой обиды тогда, возможно, действительно не обошлось — вспомнить, например, заявление Сергея Кужугетовича о том, что столицу России надо бы перенести в Сибирь, или его намек на то, что неплохо бы рассчитаться с Подмосковьем за те земли, которые явочным порядком отошли к Москве…
Впрочем, Шойгу всегда был человеком дела — и в области началась энергичная работа, которую по деликатности исполнения вполне можно сравнить с аварийно-спасательными операциями.
К концу губернаторского срока Бориса Громова уже открыто говорили, что Подмосковье из промышленно-производственного региона превратилось в дачно-коттеджный и потонуло в тотальной коррупции. К чести Шойгу, он поступил благородно: не стал публично полоскать доставшееся ему в наследство грязное белье и без лишнего шумового сопровождения принялся наводить порядок. Главный тезис: «Все планы и программы развития будут оцениваться с точки зрения пользы для местного населения». Если читать между строк — не в интересах губернаторского окружения и других заинтересованных лиц. По информации «Итогов», такой подход к делу тоже сыграл определенную роль в назначении Сергея Шойгу на пост министра обороны.
Испокон веков чиновничество действует по единому неписаному правилу: в начале славных дел, чтобы приподняться над ситуацией, надо погуще вымазать грязью предшественника. Но в случае с Анатолием Сердюковым и его командой это было бы уже перебором. И не только потому, что бить лежачего не по-мужски. Ситуация в военном ведомстве была доведена до крайности, и любая, даже незначительная чрезмерность могла бесповоротно погубить нужное, а главное, полезное дело — военную реформу.
Не секрет, что сам Сердюков никакой не реформатор и уж точно не идеолог реформ. Он был всего лишь назначенным исполнителем чужих наработок (отчасти еще советских), но сыграл эту роль настолько коряво, что почти дискредитировал идею сделать армию современной, компактной, а в перспективе — и полностью профессиональной.
Так что Сергей Шойгу пришел не просто на руины, оставшиеся от «несокрушимой и легендарной», а на руины с уже нехорошим душком. И не только из-за процветавшего в Минобороны казнокрадства, но и по причине очковтирательства. Несмотря на пафос, с которым прежнее руководство МО отчитывалось о свершениях, современной техники и вооружений в достаточном количестве в войсках почти не прибавилось, а в некоторых бригадах якобы постоянной боеготовности, пришедших на смену полкам и дивизиям, не было и половины личного состава. В общем, тоска в глазах генерала армии Шойгу в момент назначения была вполне даже объяснимой.
Его работа
Анатолий Сердюков не первый из гражданских и полувоенных специалистов, кто потерпел фиаско на посту министра обороны. Хотя истории известны и положительные примеры. Создатель Красной армии Лев Давидович Троцкий поначалу был не в зуб ногой в военном деле и без пролетарских предрассудков окружил себя царскими офицерами и генералами. Дело пошло. Сердюков поступил с точностью до наоборот: изгнал остатки военспецов, в том числе имевших реальный боевой опыт, и привел целый батальон энергичных девиц. В итоге Минобороны превратилось в подобие коммерческой структуры, а мозгом армии стал не Генштаб, а «Оборонсервис», с которым сейчас разбираются военная прокуратура и Следственный комитет.
Шойгу тоже не профессиональный вояка, по основной специальности он инженер-строитель, выпускник Красноярского политеха, но по части создания силовых структур — безусловный дока.
Начинал еще в 1991 году с формирования Российского корпуса спасателей, куда привлек всех толковых офицеров, генералов и адмиралов, которые почему-то оказались лишними в других силовых ведомствах. В итоге получилось МЧС — структура со своими армией, авиацией и флотом, которой и сейчас нет равных в мире и по эффективности, и по опыту. Прежние подчиненные Шойгу разрулили порядка тридцати тысяч катаклизмов, природных и техногенных. Поэтому нет ничего удивительного, что вместе с Сергеем Кужугетовичем в МО сейчас вернулись почти полтора десятка проверенных в деле генералов и офицеров. Это для начала.
