Нынешняя концепция иная: исторические интерьеры будут сохранены. «В основе нового подхода — сохранение конфигурации памятного всем центрального зала, — пояснил Сергей Калинин. — Атриум со второго этажа мы перенесем на седьмой. Этого требуют соображения технической безопасности. Зато форма атриума и элементы декора останутся прежними». Правда, проект предусматривает сокращение торговых площадей на 2000 «квадратов» по сравнению с прошлым вариантом. Но, как известно, красота требует жертв: в итоге общая площадь составит 74 тысячи квадратных метров, а торговая — 34 тысячи. Если учесть, что размер среднего павильона составляет порядка 50 квадратных метров, то новый «Детский мир» лишится порядка 40 павильонов. Это значит, что и срок окупаемости проекта вырастет. По оценкам экспертов, инвестиции вернутся лет через 16—18. Успешными же считаются проекты с окупаемостью не более семи лет. Значит ли это, что проект стоит признать провальным? Это с чьей колокольни посмотреть... Для нескольких поколений москвичей и их детей новый проект — безусловная удача, ведь магазин останется детским, сказочным миром. Да и сами участники проекта настроены оптимистично: по расчетам, здание сможет принимать до 50 тысяч покупателей в день, что немало. Открыть «Детский мир» обещают в 2014 году.
Нина Важдаева
Дорогой наш школьник / Политика и экономика / Что почем
48,6 млрд руб. — в такую сумму оценивает «Ростелеком» один из своих проектов для российских школ. В пересчете на одну школу, коих в России чуть более 53 тысяч, затраты составляют примерно миллион рублей. Общественность связывает новые предложения с грядущим появлением на школьных партах электронных учебников. «Правда, для внедрения простейших статичных e-учебников, которые обновляются во внеурочное время, нынешние сети связи вполне подходят, — замечает Виталий Слизень, генеральный директор INOVENTICA. — Разве что надо будет поставить в школу сервер с электронными версиями учебников стоимостью около 10 тысяч долларов». Другое дело, если речь идет о технически продвинутых уроках, включающих, скажем, мультимедийные функции или тренинги в режиме видео-конференц-связи. Тогда, по оценкам специалистов «Техносерв», каждому классу потребуется канал связи от 7 Мбит/с и выше, а ко всей школе желательно подвести 100 Мбит/с. МГТС этим летом организовала подключение 4,5 тысячи столичных школ и колледжей по оптической технологии GPON, способной поддерживать скорость до 1 Гбит/ с. «Это позволяет не только запускать всевозможные мультимедийные учебные приложения, но и подключать видеонаблюдение, охранную и пожарную сигнализацию и т. д.», — рассказывает представитель МГТС Варвара Кузнецова. Потребовалось около 308 миллионов рублей, то есть более 68 тысяч рублей на одну школу. Но это в Москве, где до центрального узла, откуда может идти доставка учебного контента, около километра. А за пределами мегаполиса это будет уже 10 километров, что в итоге дает тот самый миллион рублей на одну школу. Есть куда вложить миллиарды. Но вот вопрос: кто и на какие средства будет разрабатывать учебные программы под продвинутые мультимедиа? Кто будет поддерживать работу этих умных систем? И наконец, кто будет оплачивать тот немалый трафик, который будут генерировать красочные мультимедийные учебные пособия? На это денег пока никто даже не просил.
Елена Покатаева
Свободная касса / Политика и экономика / Что почем
50 млрд руб. могут лишиться владельцы российских терминалов моментальных платежей. Произойдет это в том случае, если Госдума примет разрабатываемый Роспотребнадзором совместно с Союзом потребителей РФ законопроект, запрещающий взимание комиссии с граждан, оплачивающих свои счета посредством таких аппаратов. По словам председателя Союза потребителей Петра Шелища, новый нормативный документ обяжет платежных агентов переводить на счет получателя всю сумму, вносимую потребителем. Таким образом, предлагается взимать дополнительную плату с провайдеров услуг — мобильных операторов или интернет-компаний.
«Справедливо, чтобы агенты взимали комиссию не с потребителя, а с провайдеров услуг — будь то операторы широкополосного доступа в Интеренет или сотовые компании. Ведь терминальная сеть — самый доступный и удобный способ оплаты услуг сотовой связи. А потребитель вынужден искать альтернативу из-за слишком высокой комиссии — на некоторых точках ее размер достигает 10—20 процентов», — говорит Петр Шелищ. По данным Национальной ассоциации участников электронной торговли, объем российского рынка моментальных платежей через терминалы в 2010 году составил 772,2 миллиарда рублей. При этом размер комиссии в среднем колеблется от 6,5 до 10,5 процента. Даже если взять минимальную величину комиссии — 6,5 процента, то получится, что только в прошлом году владельцы терминалов заработали на этой услуге 50 миллиардов рублей. В этом году, как говорят эксперты, сумма будет сравнимая.
