Начальники валят всю вину на подчиненных, подчиненные обвиняют начальство.
Старики видят корень всех бед в том, что молодежь нынче пошла не та. А молодежь во все времена находит оправдание своим неудачам в том, что старшее поколение устарело и уже не понимает духа времени. Поэта не понимают критики.
Политик разводит руками — ошибся не я, ведь решение было принято большинством голосов, так при чем тут я?
Еще одно правило.
— Легче всего избавиться от ответственности — это опереться на мнение большинства. Эта игра является постоянной у политиков и менеджеров. Достаточно собрать побольше народу и выслушать как можно больше советов, а потом проголосовать за один из них. Стратегия проста: в случае успеха всегда можно лишний раз подчеркнуть свою руководящую роль, а в случае неудачи напомнить окружающим, что лишь следовали мнению большинства. Стоит ли говорить, что, следуя этой стратегии, мы потратим все свои силы на пустое собирательство чужих мнений и никогда не будем иметь своего?
Так стоит ли тратить жизнь на вечные оправдания? Ваш успех зависит только от вас самих. Вы должны быть готовы отвечать в полной мере за то, что вы делаете. Так, и только так можно добиться настоящих побед, так, и только так можно научиться с честью принимать поражения и извлекать из них полезные для себя уроки. Так, и только так можно двигаться вперед, а не топтаться на одном месте, обманывая и себя и окружающих иллюзорными заслугами.
— Но это же невыгодно? — снова возмутятся многие. Невыгодно? Это смотря какую выгоду вы хотите извлечь. Вам достаточно шаткого фундамента из чужого признания?
Что ж, избегайте ответственности и надейтесь на то, что ваша хитрость никогда не будет раскрыта. Только не думайте, что вокруг вас одни дураки и простофили. Тайное всегда становится явным, и не удивляйтесь тому, что когда-нибудь жизнь с легкостью выбьет почву из-под ваших ног.
Вы хотите строить свою жизнь на более прочном основании? Тогда будьте готовы нести ответственность за то, что вы делаете, и не делать того, за что вы не готовы отвечать. Преимущества этой стратегии в следующем:
1. Мы зависим не от того, как оценят наши достижения, а только от своей собственной оценки. Если сказать проще, нам никто не испортит настроения, кроме нас самих.
2. Мы можем вкладывать в работу всю свою энергию вместо того, чтобы растрачивать ее на поиск подходящего оправдания собственного провала.
3. Любая наша цель и ее достижение — это единственная наша проблема. При таком условии, чем больше мы углубляемся в решение какой-либо задачи, тем больше удовольствия получаем от самого процесса работы. Тот же, кто уже подобрал себе оправдание, заранее допустил возможность поражения. Такая работа вряд ли будет в радость, скорее она будет восприниматься как тяжкий, а подчас и непосильный труд.
4. Если какое-либо начинание увенчается успехом, то я буду уверен, что добился этого я сам. Это, несомненно, добавит мне уверенности в своих силах и позволит решать еще более сложные задачи, полностью полагаясь на себя.
5. Потерпев неудачу, я буду знать, что, несмотря на затраченные усилия, допустил ошибку. Вместо того чтобы обманывать и себя и других, я могу найти эту ошибку и извлечь полезный опыт, который пригодится мне в будущем. Почти наверняка второй такой ошибки я не допущу.
Итак, давайте повторим еще раз:
— За все, что я делаю, я несу ответственность сам.
— В случае провала ищу причины прежде всего в себе.
— Если я не готов принять ответственность, то лучше отказаться от возможных выгод, чем поставить себя в зависимость от других.
Именно неготовность к принятию ответственности втягивает нас в большую игру по перекладыванию ответственности, причем ее будут взваливать на наши плечи уже не по нашей воле, а по воле тех, в зависимости от кого мы оказались. Стать козлом отпущения в такой игре проще простого. Чтобы избежать проблем в будущем, запомните следующее:
1. Не позволяйте лести, обещаниям или угрозам подействовать на вас. Обдумайте спокойно, можете ли вы взять на себя ответственность, которую хотят на вас возложить. Обдумайте также, каковы ваши шансы на успешное выполнение поставленной задачи.
