И это переводит наш внутренний фокус с самих себя на других людей, что очень важно, ведь мы по природе эгоисты.
Существуют разные примеры групп и команд (как в различных видах спорта, так и в других отраслях), которые имеют немало талантливых людей, но при этом не могут действовать как команда. Иногда это имеет серьезные последствия. Если взглянуть на сезон 2015/16, то становится понятным, почему такие команды, как "Манчестер Юнайтед", "Манчестер Сити", "Челси" и "Арсенал" – вполне достаточно упомянуть лишь их четверых, – инвестировали миллионы. А эти деньги могли бы составлять бюджеты других 16 команд Премьер-лиги на протяжении нескольких сезонов.
Вот тут и начинают свою работу такие тренеры, как Моуринью и Гвардиола, разрабатывая нужные навыки для удовлетворения потребностей игроков и выполнения нужных задач. Главная цель тренера – заставить игрока понять, что его поведение и отношения с другими членами команды взаимосвязаны и очень важны для эффективной работы команды в целом.
Когда мы говорим о групповой эффективности в бизнесе, то речь идет о распределении групповых и индивидуальных навыков, координации и интеграции ресурсов для успешной подготовки ответа на соответствующие вызовы. В командных видах спорта вроде футбола ситуация немного другая. Существуют две противостоящие друг другу команды с идентичными целями – забить побольше мячей и не дать сопернику сделать то же самое. Это значит, что обе команды должны координировать действия игроков внутри команды (внутрикомандная координация) при помощи групповой стратегии, учитывая и стратегию команды соперника (межкомандная координация) в меняющемся контексте.
Так что давайте дождемся того момента, когда эти чудесные тренеры дадут нам возможность узнать еще больше о футболе, лидерстве, приверженности и разных командах в целом. Ну и, конечно, о том, как себя ведут люди и команды в таких ситуациях. Мы ставим им высокую планку и ждем высшего пилотажа!
• Bibliography Amieiro, N.; Barreto, R.; Oliveira, B. & Resende, N. (2006). Mourinho, Porquê tantas vitórias. Lisboa.
• Gradiva. Balague, G. (2012). Pep Guardiola – another way of winning. London. Orion Books.
• Barclay, P. (2006). Mourinho – autonomia de um vencedor. Lisboa. Público.
• Blanchard, K. (2003). Bom trabalho. Cascais.
• Pergaminho. Cubeiro, J.C. & Gallardo, L. (2011). Mourinho vs Guardiola. Lisboa. Prime Books.
• Cubeiro, J.C. & Gallardo, L. (2012) Código Mourinho – decifrar o êxito do Special One. Lisboa. Planeta.
• Cubeiro, J.C. (2010). Aprender del ‘coach’ Guardiola. Harvard Deusto Business Review.
• Ediciones Deusto Junho. Damásio, A. (2010). O livro da consciência. Lisboa. Círculo de Leitores.
• Eccles, D. W. & Tenenbaum, G. (2004). Why as expert team is more than a team of experts: a social – cognitive conceptualization of team coordination and communication i sport. Journal of Soprt & Exercise Psychology, 26, 542–560.
• Ferguson, A. (2014). Alex Ferguson, a minha autobiografia. Lisboa. Casa das Letras.
• Hodge, K., Henry, G., & Smith, W. (2014). A case study of excellence in elite sport: motivational climate in a world champion team. The Sport Psychologist, 28, 60–74. 133.
• Katzenbach, J.R. & Smith, D.K. (2001). Equipes de alta performance. Rio de Janeiro. Editora Campus.
• Lança, R. (2012). Como formar equipas de elevado desempenho. Lisboa. Escolar Editora.
• Lança, R. (2014). Coach to Coach. Lisboa. Prime Books.
• Lança, R. & Lopes, M. (2015). Controlled autonomy and autonomous control: A model of coach – athlete relationship. Journal of Sport Pedagogy and Research, 1(8), 102–109.
• Lourenço, L. (2010). Mourinho, descoberta guiada – 5ª edição. Lisboa. Prime Books.
• Luz, N. & Pereira, L. M. (2011). Mourinho, nos bastidores das vitórias. Lisboa. Prime Books.
• Perarnau, M. (2014). Pep Confidential. Arena Sport. Edinburgh.
• Pina e Cunha, M. & Rego, A. (2013). Super Equipas. Lisboa. Actual. Rapaport, R. (1993). To build a winning team: an interview with head coach Bill Walsh. Havard Business Review, Jan– Fev, 111–120.
• Sérgio, M. (2009). Filosofia do Futebol. Lisboa. Prime Books.
