У Гвардиолы много таких "исключений". Кроме того что его ассистентом работает ватерполист, каталонец пользуется информацией из других видов спорта.
Однажды он сказал, что стиль игры "Барсы" стал больше напоминать баскетбол:
«Игроки начали двигаться больше, чаще и эффективнее владеть мячом, изменяя ритм игры. У ребят создавалось впечатление, будто бы они владели мячом пять часов, хотя на самом деле матч длился 90 минут».
Кроме того, Пеп написал книгу под названием "La meva gente, el meu futbol", что можно перевести как «Мои люди, мой футбол». Эта книга, которая была написана на каталонском при поддержке Мартина Лу и Мигеля Рико, была распродана очень быстро.
После года работы Гвардиолы в "Барселоне" другая книга, которая была написана о методах лидерства каталонца ("Liderazgo Guardiola"), стала бестселлером в Испании. Эта книга породила волну уважения по отношению к тренеру, команде и клубу в целом. Ее цель была в выделении ключевых аспектов деятельности тренера[9]:
1. Четкое определение миссии (к чему мы стремимся?), видения ситуации (чего мы хотим добиться?) и ценностей (что мы считаем важным).
Кроме того, что он действительно очень любил футбол (а это было понятно с самого детства, когда Хосеп только начинал играть), каталонец удивлял всех своей способностью определять приоритеты и стратегии. Здесь будет уместна цитата философа Даниэля Инерарити: "Наша неспособность разработать долгосрочный проект порождается не срочностью ситуации, а отсутствием проекта как такового – вот в чем заключается тирания настоящего!"
2. Репутация: успех приводит к успеху.
Хосеп Гвардиола тренировал команду, которая должна была помимо футбола (в который она играла очень хорошо, для некоторых – даже лучше всех!) нести социальную ответственность. Неспроста форма содержала символику ЮНИСЕФ. Элемент ответственности перешел на личностный уровень. Это стало частью того, что как игроки, так и команда в целом должны были сделать.
3. Использовать талант, который желанен и уместен.
Гвардиола идеально знал, как играют его ребята и игроки какого типа ему нужны, чтобы восполнять существующие пробелы. Ему почти всегда удавалось легко интегрировать новых игроков, зная, какой профиль игрока требуется, чтобы все работало как часы (пусть и не всегда идеально, как в случаях, например, с Это’о или Ибрагимовичем).
4. Изыскание внутренних резервов.
Самые успешные команды и фирмы объединяет эффективность использования внутренних резервов: общей идентичности, единства и согласованности в работе. У "Барселоны" получается делать это весьма неплохо, в отличие от других клубов. Это создает внутреннее стремление к лучшему, мотивацию, а также наставляет тех игроков, которые чувствуют свою близость к клубу с самого начала пребывания в нем.
5. Улучшение коллективной среды за счет индивидуального лидерства.
Гвардиолу называют тренером-лидером. Он любит интегрировать людей, создавать позитивную рабочую среду для них. Он умеет управлять своими эмоциями в соответствующей среде для того, чтобы справляться с будущими вызовами.
6. Менеджмент профессиональных качеств.
Гвардиола считает, что мотивация и результативность спортсменов играют важную роль в том, какова будет финансовая отдача.
Некоторые авторы даже разобрали по буквам имя каталонца, давая его расшифровку[10]:
• Gain – Выгода.
• Union – Единство.
• Audacity – Отвага.
• Rigor – Строгость.
• Distraction – Отвлечение.
• Innovation – Инновация.
• Optimism – Оптимизм.
• Leadership – Лидерство.
• Humbleness – Скромность.
• Admiration – Уважение.
Кроме того, есть еще несколько важных вещей:
• Огромные доверие и приверженность своим стилю игры и идентичности.
• Господство коллективного над индивидуальным, единство и солидарность.
• Дисциплина и строгое соблюдение правил.
• Доверие тем, для кого важны ценности.
• Проявление гибкости и культуры тактики.
• Внимание к деталям и требовательность при изучении оппонентов.
• Упорство в работе, приверженность своему делу и усердие.
• Требовательность к самому себе.
• Культура поведения в группе.
• Скромность, поощрение, энтузиазм, в общении с соперником – уважение.
