Вспомним, что крупные компании вынуждены содержать огромные армии людей, охраняющих их интеллектуальную собственность. Эти менеджеры постоянно перемещаются по всему миру, отслеживая попытки пиратства в отношении компаний-нанимателей. Например, Nike «содержит полномасштабные офисы по борьбе с производителями подделок в Пекине, Шанхае и Гуанчжоу и в среднем проводит около 300 антипиратских рейдов в год». [46] Компания Louis Vuitton оплачивает «услуги целой сети из 250 агентов по торговым маркам, следователей и юристов». [47] Расходы на содержание этих людей, проведение рейдов, оплату судебных пошлин и издержек, а также на обеспечение исполнения судебных решений уже сейчас исчисляются многими миллионами долларов и быстро растут.
В некоторых случаях компании становятся объектами судебных исков из-за критического отказа или поломки составного элемента-подделки, приведшей к прекращению работы всего сложного механизма. Если проанализировать ситуацию чуть глубже, становится ясно, что компании несут и косвенные издержки в виде повышения стоимости гарантийного обслуживания из-за поломок неидентифицированных на процессе сборки поддельных запчастей.
Наверное, самым глобальным и еще не до конца просчитанным и понятым экономическим эффектом производства контрафактной продукции и промышленного пиратства является резкое торможение скорости инновационного процесса в мировом масштабе. Стоит вспомнить, что единственная экономически оправданная причина столь жесткой борьбы за охрану интеллектуальной собственности и соблюдение патентного права — ускорение научно-технического прогресса. Если у отдельных ученых и изобретателей, а также у компаний отнять перспективу получения ощутимых материальных плодов от своей инновационной деятельности, они будут тратить значительно меньше времени и ресурсов на производство новаторских товаров и услуг.
Многоликий идол китайского контрафакта
Существует великое множество разновидностей производителей контрафактной продукции: от огромных фабрик до отдельных предприимчивых личностей, производящих дома поддельный отвар, похожий на популярный шампунь, и поставляющих его третьим сторонам для разливки в маркированные бутылочки. К числу крупных производителей обычно относятся государственные предприятия, сельские коммуны или частные компании. Многие госпредприятия вынуждены браться за этот криминальный бизнес в силу своей убыточности или трудностей со сбытом основной продукции. Эти рыночные игроки, зачастую имеющие совместные предприятия с зарубежными партнерами, клеймят поддельными брендами сверхплановую продукцию, о которой не докладывается зарубежным инвесторам, или запускают параллельную производственную линию на основе полученных инженерных документов или оборудования. Но бывают и чисто «теневые» предприятия, изначально создаваемые для производства фальшивок, — и ничего более. У всех этих предприятий — от больших до малых — есть нечто общее. Это — ценовое преимущество, основанное на полном отсутствии затрат на создание новых технологий и доброго имени, на очень низкой стоимости сырья, компонентов и рабочей силы.
Одед Шенкар «Китайское столетие» [48]
Китайские производители контрафакта используют множество вариантов входа на рынок и видов маскировки под легальных производителей. Вот один из характерных вариантов «подмены понятий», часто используемый в этом бизнесе в разных уголках мира.
Некая фабрика в Китае получает от транснациональной корпорации заказ на производство 1000 единиц продукции в день. Но подрядчик вместо двух смен, требующихся для удовлетворения ежедневной потребности, переводит предприятие на работу в три смены и запускает дополнительные 500 единиц товара в «серый» оборот.
Еще одним вариантом запуска контрафактного производства является так называемый «обратный инжиниринг». Именно благодаря ему китайцы наладили выпуск большой группы промышленных товаров — от автомобилей Suzuki до гольф-клюшек Callaway спустя всего пару недель после запуска на рынок оригинальных новых моделей.
Третий интересный вариант— «запуск производства контрафакта с нуля». В качестве примера можно рассмотреть дело компании Dahon — крупного производителя складных велосипедов. Ее промышленные детективы внезапно натолкнулись на конкурента, работавшего под маркой Neobike и выпускавшего ассортимент, практически совпадавший с текущим модельным рядом Dahon. Как показало расследование, трое из пяти учредителей новой компании были бывшими сотрудниками Dahon.
