Файербол I-IV: (цикл лекций) - страница 22

Шрифт
Интервал

стр.

Информационная причина, которая вызывает ваше заболевание, может быть устойчива, но это какая-то информационная структура. Если вы ее не уничтожили, то болезнь не проходит. Как только вы выйдете из этого искусственного состояния, болезнь к вам вернется обратно. Если вы доберетесь до информационной причины и разрушите ее, то тогда болезни больше не будет. Но для этого нужно заниматься пересмотром. Надо много времени потратить на то, чтобы раскрутить информационное поле назад, посмотреть на то, что произошло. Поэтому маг может плохо себя чувствовать, ему это не мешает. Он на какое-то время, когда ему надо работать, вводит себя в нормальное состояние и работает. Бывает критический момент, когда он один день лежит дома и занимается пересмотром. А так он им занимается, как правило, где-нибудь в трамвае и т. д., т. е. в то время, которое является бросовым. Но при этом ему еще приходится прочитать много книг, и у него просто иногда не хватает времени, чтобы вылечиться совсем. Поэтому он гонит эту информационную причину, загоняет ее куда-то. Но для того, чтобы ее убрать совсем, не хватает времени. Т. е. он просто не успевает все это сделать. Поэтому маг живет, подчиняясь течению событий, и просто загоняет эту мышку куда-то в дальний угол, и она там тихо пищит. Когда у вас больше времени, просто можете заняться пересмотром событий, выйти на какое-то негативное событие, негативную информацию, которая явилась ключевой в вашей болезни.

Как разрушить негативную информацию? А разрушить просто — путем переоценки и девальвации. Т. е. вы вспоминаете событие, которое произошло, затем начинаете менять шкалу. Знаете, анекдот такой есть, как посадить крокодила в спичечную коробку. Берете бинокль и назад поворачиваете, крокодил становится маленький, вы его берете пинцетом и сажаете в спичечную коробку. Любое событие можно просмотреть в каком-то масштабе.

Можно найти какие-то ключи для решения ситуации. Один человек, начал от всех скрываться, потому что у него образовался большой долг. Но он был не виноват, на него просто навесили чужое. Но человек был совсем растерян. Выяснилось, что он был вполне нормальным военным, но вел он себя не совсем как военный человек. После разговора со мной он начал вести себя по-другому: перестал быть дичью, собрал таких же, как он, отставников, которые раньше служили в морской пехоте и в десанте, и разогнал всех тех, кто на него нападал. Ему отдали все, даже то, что и не должны были. Просто он решил, что он не дичь. И свои дальнейшие проблемы он тоже решил. Те люди, которые за ним бегали, стали прятаться.

Любую ситуацию можно изменить информационно. Потому что ситуация существует в виде какой-то информации. И это очень зависит от позиции самого человека. Если человек готов сражаться и биться, то с ним ничего сделать нельзя. Т. е. его можно убить, но победить — нет.

Бывают такие информационные причины, которые сразу не убрать. Ну, произошло какое-то событие, которое оставило мерзкий привкус. Вы можете это событие загнать в Антарктиду. Но все равно оно где-то там есть, на уровне подсознания. Для того чтобы до него добраться, надо очень долго разгребать. Или какая-то группа событий. У Варшавского есть такая книга “Молекулярное кафе”, в которой описан один эпизод: мальчик приходит в кафе (действие происходит в будущем) и начинает себе заказывать какую-то еду. А пищу конструируют из молекул. Мальчик заказал себе клубнику, огурцы, грибы, шоколад, и еще что-то. Попробовав все это, мальчик говорит: "Никогда не думал, что из таких вкусных ингредиентов такая гадость получится”. Т. е. сочетание каких-то информационных структур между собой, каждая из которых ничего не значит, можно в целом создать атомный заряд. Они где-то будут лежать там, в закоулках вашего сознания, и на вас оттуда воздействовать. У вас будет мерзкое состояние, но чтобы до этого добраться, надо влезть в эту помойку и все разъединить. Просто все это требует времени. Техники пересмотра просто требуют реального времени, когда вам надо от всего отключиться, влезть в себя и заняться раскладыванием информационных структур. При этом это зависит от того, сколько вы прожили, столько у вас там всякого мусора накопилось. Вы в 14-м веке с кем-то не так поговорили, а оно где-то там и лежит. И когда вы начинаете всю эту помойку разгребать, то натыкаетесь на какие-нибудь ржавые латы, куски каких-то звездолетов, еще чего-то. Разгребать такую помойку всегда требует времени. Эта техника называется “пересмотр”. Т. е. вы начинаете детально рассматривать эти события и вешать на них ярлыки. В тот момент, когда вы смотрите, то оцениваете это событие. Вы начинаете думать, как вам его девальвировать. Смотрите так и этак — событие значимое. А что для меня будет значить это событие лет так через 6? Да, ничего, я о нем забуду. Если и через 6 лет не забуду, то это очень важное событие.


стр.

Похожие книги