Сомнений относительно сроков реализации этих планов не возникает, ведь «Роснефти» необходимо выполнять контрактные обязательства по экспорту нефти перед китайской стороной. Однако при сохранении сложившейся практики реализации нефтегазовых проектов ощутимый эффект для бюджета края эти месторождения смогут дать, как и в случае с Ванкором, только в первые годы после начала освоения, пока для них будут действовать налоговые льготы по НДПИ и специальная ставка экспортной пошлины. При этом необходимо учесть и размер новых месторождений, чьи ресурсы значительно скромнее, чем у Ванкорского.
Кластер на вырост
В этих условиях вопрос о необходимости локализации эффектов от нефтегазовых проектов для развития смежных отраслей в регионе для Красноярского края вновь становится актуальным. В 2013 году в Красноярске впервые были обнародованы инициативы создания нефтесервисного кластера, развитие которого может иметь большие перспективы в свете освоения месторождений не только Красноярского края, но и всей Восточной Сибири.
По прогнозным оценкам, повышение уровня локализации способно оказать положительное влияние на основные социально-экономические показатели региона. Так, повышение уровня локализации спроса нефтегазового сектора на продукцию обеспечивающих отраслей, в частности на продукцию машиностроения, и привлечение местных подрядных строительных организаций позволят за счет формирования эффективных производственных цепочек добиться роста валовой добавленной стоимости в обеспечивающих отраслях региональной экономики, сформировать налоговые поступления, превышающие для региона прямые бюджетные доходы от нефтяной отрасли, и в конечном счете увеличить среднегодовые темпы роста ВРП Красноярского края более чем на 1% в год. Таким образом, локализация косвенных эффектов от формирующейся нефтегазовой отрасли через развитие смежных с ней отраслей является наиболее вероятной и надежной основой развития региональной экономики.
«Людей зажжет сам факт того, что они делают большое дело» Александр Попов
Геннадий Пивень, первый вице-президент ООО «Русская платина» (один из ведущих мировых производителей платиноидов, принадлежит предпринимателю Мусе Бажаеву), окончил Горный институт в Москве, после чего почти четверть века проработал в Норильске, в том числе руководителем технических служб «Норникеля», управляющим трестом «Норильскшахтстрой», директором, главным инженером рудника «Скалистый» и т. д. Кроме того, трудился в «Алросе», «Алданзолоте» и «Евразе». За его плечами опыт советских промышленных строек и перевод гигантов индустрии на рыночные рельсы. А также «севера» со всей их жесткой романтикой.
section class="box-today"
Сюжеты
Экономический потенциал регионов:
Регионы завязли в долгах
Вызов возвращения государства
Старожил «Силиконовой тайги»
/section
section class="tags"
Теги
Экономический потенциал регионов
Политика в регионах
Бизнес и власть
Эффективное производство
Промышленность
Спецдоклад "Освоение Сибири"
/section
По мнению Геннадия Пивня, на новом этапе развития Сибири важно обеспечить запуск новых производственных проектов, не забывая о поощрении работников, прежде всего материальном. «Комсомольских строек» больше не будет, но могущество России еще долго будет прирастать ее сырьевыми регионами.
— Геннадий Федорович, можете сравнить, как работалось в Сибири и Заполярье во времена больших строек — и как регион нужно осваивать сегодня?
— Раньше все было иначе. Но это закономерно: и по уровню технического развития, и по объему всевозможных экологических требований советские стройки не сравнить с нынешними. Да, были задор, романтика, я сам в этом участвовал. Когда в Норильске строился Надеждинский металлургический завод — это была всесоюзная комсомольская стройка. Сюда ехало много молодых людей со всей страны, причем большинство из них не были подготовлены. Их на месте обучали под конкретные специальности — от сварщиков до плавильщиков. Такой подход автоматически приводил к полной заполняемости всех рабочих мест. Я приехал в Норильск в 1977-м, и у нас на участке из шестидесяти человек более сорока имели или высшее, или среднеспециальное образование. Это создавало конкуренцию, люди держались за рабочее место — ведь Север, помимо романтики, привлекал еще и определенными честно заработанными материальными благами. И московским уровнем снабжения. Каждые полгода зарплата увеличивалась на 10% — в итоге с учетом северных надбавок каждый «северный» рубль становился тремя рублями. И люди, проработав в таких условиях три-пять лет, став квалифицированными специалистами, оставались в Норильске навсегда. Я приехал туда по распределению, вроде бы на три года, а проработал ровно двадцать три года. А из «Норникеля» ушел на пенсию.
