Окончательно утратив теоретическое понимание практических чудес и засомневавшись в своих способностях ученого, Глушков организовал массовое обследование производственных мощностей предприятий. Естественно, силами своих сотрудников и на условиях анонимности, дабы начальники разных уровней не искажали истину. И тут оказалось, что попавшие под исследование руководители, все до единого, скрывали от своего начальства не менее 50% возможностей вверенного в управление предприятия. Средние показатели были близки к 70%!
\\\Подобное исследование действительно было проведено в реальной истории, но значительно позже, в середине 70-х годов. Не смотря на свое значение широкого резонанса так и не получило.\\\
... Наконец Косыгин перевернул последний листок. Тяжело по-стариковски вздохнул, снял очки, и на секунду замер, прикрыв глаза ладонями.
- Ну, Виктор... - поднял глаза на собеседника. - Ты ведь понимаешь, что все это означает? Ну, кроме систематического вранья во всех эшелонах?
- Существующее планирование неэффективно. - Отчеканил Глушков заранее подготовленную фразу. - Необходимо срочно внедрять ОГАС, с его помощью мы в течении одной пятилетки сможем снизить уровень резервирования до десяти процентов!
- Думаешь, это реально?
- Было проведено моделирование, методика и результаты отражены в отчете...
- Ох, Михалыч, - устало перебил Косыгин Академика. - Давай без этого... Ты мне прямо скажи, головой ручаешься?
- Если все наши условия будут выполнены... - Глушков отвел глаза в сторону, не выдержав взгляда собеседника. - Все равно производственники спрячут часть. Крепко их научили!
- Понятно... - протянул Премьер. - Ведь я с 36-го на производстве. Директором фабрики успел поработать. Но у меня такого не было!
- Тогда, наверно, и плана по валу... валовой продукции не было. - осторожно заметил Глушков. - Натуральные показатели нельзя гибко перебрасывать по технологическим цепочкам.
- Да, все было проще, и...
Мысли невольно перенеслись в прошлое. Тридцать два сорта ткани делала бывшая Сампсониевская ткацкая фабрика под руководством недавнего кооператора Косыгина. Время было суровое, за срыв плана отвечали головой в самом прямом смысле этого слова. Зато карьеры получались головокружительные. За полтора года Алексей Николаевич прошел путь от мастера небольшой бумаго-прядильной мануфактуры до директора крупного предприятия. И, сказать честно, толком вникнуть в тонкости производства при этом не успел.
Однако, когда снабженцы смежников начинали всерьез осаждать кабинет, молодой директор завода старался "войти в положение" и "изыскать возможность". Главный инженер, работавший на своем месте еще с 1911 года, грустно опускал глаза, и молча шел что-то регулировать в машинах, выжимая из них "еще чуть-чуть для народа". В результате годовой план удалось выполнить к годовщине революции.
\\\Как правило, подобные работы введутся в ущерб качеству. Но разве это могло сильно волновать делающего карьеру Косыгина в 37 году?.\\\
- Был и тогда запас! - не удержался Косыгин. И сразу поправился: - но ведь не такой огромный!
- Нарастили жирок директора, - легко согласился Виктор Михайлович.
- Так что ты предлагаешь по ОГАС? - сменил тему Премьер. - Опять перейти на натуральные показатели? И сколько их нужно сейчас?
- Несколько миллионов, не меньше. - Глушков машинально потянулся к чашке чая. - Но это ведь не в одной точке планирования, можно распределить. Основные в сотню тысяч уложатся.
\\\В 1990 году в СССР номенклатура производимой продукции достигала 24 млн. наименований.\\\
О, как хорошо помнил Алексей Николаевич путь, который прошла советская экономика за прошлые тридцать лет. Жесткое планирование началось еще при Ленине, с 20-ти важнейших продуктов. К началу войны их было уже около пяти тысяч, а к моменту смерти Великого Вождя подобралось к десяти тысячам, сведенных в тринадцать разделов баланса народного хозяйства. И это только на первом уровне иерархии. А ведь в каждом отраслевом министерстве номенклатура как минимум удесятерялась, сколько разных деталей, к примеру, в одном автомобиле!
