Было ещё одно обстоятельство, которое усугубляло ситуацию – денег для перевода на указанный Алексеем счёт, не было, вернее в оперативном наличии не было. Захар как назло находился в финансовом состоянии, которое можно было охарактеризовать фразой Березовского: «Деньги были, деньги-будут, сейчас денег нет!» Большая часть суммы была вложена (фактически «зарыта») в котлован для строительства торгово-офисного центра на Профсоюзной улице. Такой актив реализуешь в лучшем случае по себестоимости и то для этого необходимо время…Понятно, миллионов десять-пятнадцать Захар набрал бы, но это была не та сумма...
Он начал набирать номер Вадима, но автоответчик вежливо проинформировал его, что абонент отключён или временно не доступен… «К лучшему - подумал Захар -Такие вещи лучше по телефону не обсуждать, лучше съездить к Вадиму в офис, он наверняка там, и уже у него устроить «мозговой штурм».
Захар, конечно, понимал, что Вадим хорош в анализе и в «пробивке» информации, а вот помощи в решении самой проблемы ждать от него не стоило. Но именно это сейчас и нужно было Захару, для которого сейчас самый полезный ход – это не двигаться с места. Важнее было получить нужный «инсайд», а уж потом попытаться что-то сдвинуть…
Захар. Москва. Малый Козихинский переулок. 06.35PM
Офис Вадима располагался в старинном особняке в центре Москвы. На таких обычно висят медные таблички с надписью «Охраняется государством». Но всегда есть исключения из правил, особенно если правила туманны, а исключения подкреплены солидной денежной суммой в конверте. Одним словом, вышеупомянутый особняк, хотя и являлся памятником архитектуры, был оформлен в собственность на одну из оффшорных компаний Вадима.
Дизайнерская итальянская мебель, охрана, выхоленная секретарша за огромным, ультра современным монитором. При чём сразу было заметно, что в отличии от других коллег по профессии, уровень зарплаты последней, позволял на ряду с модельной внешность иметь за плечами ещё как минимум Гарвард или на худой конец Сорбонну. В общем сразу было видно, что здесь находилась солидная контора. Да и во внешности хозяина офиса давно не углядывались черты того лоховатого инженера-электронщика, которым Вадим в начале девяностых приехал из Вятки покорять столицу. Вполне европейское лицо с средиземноморским загаром, очки в модной, толстой оправе, шикарный костюм от "Tom Ford", белоснежная рубашка с запонками - одним словом, фирмА!
Как и у большинства московских, да и у российских бизнесменов у Вадим был покровитель, а по-простому "крыша", в системе МВД. По слухам это был какой-то генерал в ДЭБе по ЦФО (Департамент экономической безопасности по Центральному федеральному округу). Уровень поддержки был серьёзный, поэтому и дела Вадик проворачивал серьёзные! Его фирма через один крупный коммерческий банк (не иначе как "большой прачечной" не называемый) осуществляла операции по чудесному превращению безнальных сумм (в основном бюджетных) в тугие пачки наличных купюр. Бизнес был поставлен на широкую ногу. Кто хоть раз сталкивался с "обналичкой", тот знает, что самое слабое место в этой схеме - это забор живых денег конечным адресатом, здесь всё на честном слове - ты перечисляешь деньги на какую-нибудь «помойку» не понятно куда, а потом получаешь их не понятно где. В любой точке этой схемы тебя могут "кинуть", здесь вопрос доверия. У Вадима, всё было устроено максимально комфортно для клиента. Деньги клиент забирал легально из заранее арендованной на его имя банковской ячейки, куда после перечисления на нужный счёт ночью и закладывалась соответствующая сумма. Естественно, это была "факультативная" часть деятельности банка, никак не отражавшаяся ни на предварительно выключенном видеонаблюдении, ни тем более в журнале записи посещения депозитария. Клиенты у Вадима были серьёзные, суммы крутились гигантские, поэтому и у него все было хорошо.
Параллельно он занимался принудительным банкротством в банковской сфере, принимая заказы от уважаемых людей для существенного понижения цены перед покупкой нужного объекта. Компания Вадима предварительно запускала информацию о несуществующих проблемах (например об отзыве лицензии), распространяя её на интернет-форумах и блогах, а также осуществляя массовую SMS-рассылку клиентам интересующего банка. Обеспокоенные, а отчасти и испуганные вкладчики на следующий же день спешили снять деньги со счетов. В результате, в короткий срок у банка возникали огромные проблемы с ликвидностью, что естественно сказывалось на стоимости актива, вынуждая его акционеров к продаже в добровольно-принудительном порядке. Это был лишь один из методов – арсенал способов «предпродажной подготовки» был гораздо шире.
