Образцы анализа, критерии оценки персонала библиотеки дает педагог, который первые «туры» играет вместе с игроками: «Не слишком ли этот человек растрепан (неприветлив; вычурно одет)?» и т. д.
Команда «противника» защищает свой выбор: «Это же ведущий праздничного вечера в библиотеке», «Она нахмурена потому, что обдумывает важный вопрос» и т. п.
Недопустимы высказывания, дискриминирующие персонал по половым, расовым, национальным признакам. Возрастные характеристики обсуждаются также корректно: «Эти юные особы могут быть помощниками библиотекаря или курьерами (разносят почту), а пожилые — гардеробщиками, работниками книгохранения и других отделов, где не требуется быстрота, ловкость в работе. Собаку можно взять сторожем, а кошка будет ловить мышей, которые любят грызть книжки».
Возможен и более простой вариант проведения занятия.
Педагог показывает карточки и спрашивает, подходит ли данный человек для работы в библиотеке. Одна команда может отстаивать вариант «подходит», другая — «не подходит». Необходимо следить за тем, чтобы дети не подменяли вопрос: знакомо — незнакомо данное лицо.
Сочиняем сказку (старшая группа)
Цель: развивать умение ориентироваться в структуре сказки; согласовывать свой замысел с замыслами других; художественное воображение; учить вырабатывать авторскую позицию.
Дидактический материал: небольшой мячик.
Методика: совместное сочинение сказки. Занятие проводится в группе, состоящей из 10–18 человек.
Сочинение сказки должно идти по кругу: дети передают друг другу мячик, придумывая свою часть общей сказки. Те, кто хочет добавить вне очереди, поднимают руку. Это старый и надежный прием регулирования сочинительской деятельности детей.
Если в ходе работы предоставить слово всем желающим, никак не регулируя порядок их высказываний, общая сказка неизбежно разобьется на индивидуальные тексты, и более смелые дети оттеснят робких. Возникнут конфликты: «Я так не хочу! У меня в сказке по-другому» и т. п. Умению согласовывать индивидуальные замыслы и мирно разрешать конфликтные ситуации дошкольников нужно учить специально (см. Кабачек О. Л. Библиотерапия как она есть // Библиотечный психолог: грани творчества / Сост. Кабачек О. Л. — М.: Школьная библиотека, 2002. — С. 45–230).
Какие бывают музеи (подготовительная группа)
Цель: познакомить дошкольников со спецификой музея.
Дидактический материал: книги и журналы о музеях; бумага, карандаши (фломастеры).
Методика: занятие проводится с группой детей, состоящей из 10–20 человек.
После посещения музея педагог проводит беседу: «Любите ли вы что-нибудь собирать? Есть ли у вас какие-нибудь коллекции? Какие музеи вы знаете? В каких побывали? Что вы видели в этих музеях? Как вы думаете, бывает ли музей карандашей (игрушек, мороженого, фонарей)? Для чего нужен музей, что хранится в его фондах? Какие бы вы могли придумать музеи?»
Дети пытаются сформулировать ответ. Педагог при необходимости помогает: «Музейные работники собирают редкие старинные предметы; то, что связано с великими людьми и событиями, разнообразные, необычные варианты одного предмета» и т. д. Педагог показывает изображения разных музейных экспозиций. Дети рисуют музей, в котором они мечтали бы побывать (или придумывают новый, ранее не существовавший музей), и комментируют свои рисунки. Работы детей, побывавших в музее и ни разу там не бывавших, разительно отличаются.
Подготовиться к занятиям по теме «Музей» педагогу поможет книга Пантелеевой Л. В. Музей и дети: Художественный музей в эстетическом развитии дошкольника. — М.: Карапуз, 2000. — 255 с.: ил.
Необычные музеи (подготовительная группа)
Цель: познакомить дошкольников со спецификой музея как явления культуры; развивать коммуникативные навыки.
Дидактический материал: 30–40 карточек с изображением пейзажей, интерьеров, предметов.
Методика: игра в «Спорклуб». Занятие проводится с группой детей, состоящей из 4–6 человек.
Педагог предлагает детям разделиться на две команды и попытаться создать необычную музейную экспозицию, отобрав из своей кучки 15–20 карточек, а затем рассказать о ней. «Конкуренты» все время говорят: «Такого не может быть!» Необходимо убедить критиков, что такой музей нужен и что он будет пользоваться успехом у посетителей. Потом команды меняются ролями.
