Девушка по имени Августа - страница 29

Шрифт
Интервал

стр.

Об этом простом, доступном, недорогом и действенном методе сохранения важных документов далеко от дома рассказывал Андрей. Ему во время командировок не раз приходилось прибегать к услугам почты. «Наша почта – лучшая в мире, – шутил друг. – Было дело, вместо Москвы письма в Хабаровск уходили, но никогда не терялись».

Если истории в архиве не окажется, то придется общаться с другими участниками операции. Организовать, так сказать, систему коллективной безопасности. А лучше пообщаться с ними в любом случае, вдруг от этого общения какая-то польза будет.

Закончив бриться, Александр привычно взглянул на дисплей «жужжалки» – пора ее чистить и заряжать или пока еще нет. Оказалось, что еще не пора. Александр положил бритву на полочку под зеркалом и с полминуты рассматривал себя анфас и в профиль. Ничего, молодцом, брюшной пресс в норме, несмотря на то, что в последнее время было не до тренажеров, только и успевал, что немного поплавать в бассейне. И лицо такое, про которое коллеги говорят «нечего оперировать». Нос прямой, правильный, контур классический, подбородок волевой (волевой же ведь), но без излишней брутальной тяжести. Сочетание карих глаз со светлыми волосами классическим назвать нельзя, но впечатление хорошее. А вот под глазами черные круги, несмотря на то, что эту ночь спал более-менее хорошо – долго и глубоким сном без сновидений. Ладно, круги дело преходящее – как пришли, так и уйдут. В одной старинной средневековой книге предлагалось избавляться от кругов и мешков под глазами при помощи высушенного и истолченного мышиного помета, смешанного с топленым куриным жиром. Знатное, наверное, было снадобье, ничего не скажешь. Неужели находились желающие им воспользоваться и неужели им это помогало? Лучше бы придумали чем-то приятным мазать вокруг глаз, медом например. Нет, мед тоже не подходит, потому что щиплет глаза. Лучше сметаной помазать, для сухой истончившейся кожи сметана весьма полезна, и глаза она не раздражает. Разумеется – натюрпродукт, настоящая сметана, а не какая-нибудь сметаноподобная масса. Или правильнее будет сказать «сметанообразная»?

Как человек современный, идущий в ногу с прогрессом, Александр узнавал погоду при помощи Интернета, не выглядывая в окно. Так получалось информативнее, потому что видишь прогноз на целый день, и удобнее. Прогноз посулил кратковременный дождь, Александр заострил внимание на слове «кратковременный», чтобы утро нового дня началось с приятного известия.

«Что творится в «Прогрессе»?» – думал он по дороге. То виделась ему общая скорбь, парализовавшая работу клиники, то множество оперативников, занимающихся сбором сведений у сотрудников клиники. Но одно было ясно – в нормальном режиме «Прогресс» вряд ли будет работать. Анатолий Викторович Дегтярский произвел на Александра впечатление руководителя второго типа, то есть такого, без которого вся работа учреждения идет наперекосяк или вообще останавливается. Это чувствовалось уже по тому, как Дегтярский ходил по клинике. Во-первых, он не ходил, а вышагивал, каждым шагом утверждая свою власть. Во-вторых, он постоянно вертел головой по сторонам, сканируя окружающее пространство с целью контроля. Руководители первого типа, то есть те, кто умеет организовать работу так, чтобы все шло как надо независимо от их присутствия, головой по сторонам не вертят. Зачем им? Они и так знают, что все в порядке, потому что иначе и быть не может. А если контролируют (без этого нельзя), то незаметно. Пока не вызовут да не пропесочат, не узнаешь. И это правильно, ведь для того, чтобы сотрудник мог хорошо работать, он должен чувствовать, что ему доверяют. Постоянный открытый контроль лишает человека веры в себя, в свои силы, в свои способности, человек привыкает к этому контролю, начинает воспринимать его как необходимую составляющую рабочего процесса. Хоть и раздражает все это изрядно, но привыкнуть, как известно, можно ко всему. И стоит только руководителю не проконтролировать сотрудника, как у него, образно говоря, все тут же начинает валиться из рук.

Есть еще руководители третьего типа, чисто номинальные, те, кто вообще ни во что не вникает, ничего не контролирует, только важно раздувает щеки и хмурит брови, а их работу выполняет какой-нибудь «серый кардинал» – заместитель или ассистент.


стр.

Похожие книги