«Голубой разряд является всего лишь двором или крыльцом самого Храма. Часть лишь его символов показаны инициированному, но он при этом сознательно сбивается с толку их фальшивой интерпретацией. Нет такой цели, чтобы он понял их, намерение состоит лишь в том, чтобы он вообразил, что он их понимает. действительное же их назначение сохраняется только для Адептов, принцев Масонства»[4]
Точно. Джим Шау говорит, что есть два типа фримасонов. Одни просто сидят на сборах и не стараются вникнуть в ритуал. Другие же выполняют всю работу, но участвуют в церемонии и цитируют тексты, не понимая их истинного значения. Так. Но есть еще и третий тип: лишь те, некоторые, кому известна истина, кто в действительности руководит масонством и кто знает, для достижения какой цели предназначены ритуалы и инициации. Шау подтверждает также из своего опыта, как фримасоны продвигают «своих» на конкретные позиции. Так однажды, директор его управления, фримасон, посоветовал ему подать заявление на повышение. Шау ответил ему, что он еще не имеет нужной квалификации и не пройдет письменный тест.[5] Только из-за напора своего босса ему пришлось согласиться участвовать в отборочном конкурсе на должность. По прибытию на экзамен он был удивлен наличием всего лишь двух других кандидатов на должность, предполагавшую острую конкуренцию. Ознакомившись с содержанием своего теста, он понял его простоту и быстро ответил на все вопросы. Два остальных кандидата посчитали свои задания очень трудными и не справились с ними в положенное время. Должность досталась Шау. Почему же? Потому, что ему была дана не та же бумага с тестами, как двум остальным претендетам. Когда же он бросил фримасонство, случилось наоборот: его боссы были куда менее расположены к нему, если не сказать больше. Маленький пример того, как Иллуминати и их секретная сеть убеждены в своих людях на местах. Просто удивительно, как мало людей требуется для контроля и диктата своего плана по всей системе, если при этом они а). находятся в ключевых позициях принятия решений и б). Они во власти назначать на важные посты подчиненых им. Пример: вы контролируете начальника полиции, который подчиняется требуемой политике и вправе назначать своих подчиненных в разных подразделениях. Те, в свою очередь, по тому же принципу, выбирают подчиненных себе. И так далее по цепи. Как только у вас есть контроль над верхним чинов любой организации — построена пирамида типа Иллуминати. Правительства структурированы таким же образом.
МАНИПУЛИРОВАНИЕ СОЗНАНИЕМ
Существуют два способа манипулирования массами, что людям следует понимать. Один из них я называю «Проблема-Реакция-Решение» (ПРР) и другой я определяю как «Приближение Ступенями» (ПС). Таковые использовались тысячами лет в продвижении Плана и, вкупе со страхом, они остались наиболее эффективным оружием Иллуминати и до нашего времени. Первая из технологий действует так: Вы знаете, что, если вы в открытую предложите покончить с основными свободами, начать войну или централизовать власть — против этого возникнет негативная реакция общества. Поэтому вы используете способ ПРР На первом этапе вы (искусственно) создаете проблему. Это может быть атака одной страны — другой, правительственный или экономический кризис, или террористическая бомба. Что-либо такое, что заставит общество подумать о том, что возникла необходимость его «решения». Во второй стадии вы подаете проблемы (каковы вы сами же и создали) в нужном для вас подтексте. Вы находите кого-нибудь, чтобы обвинить, козла отпущения типа Тимоти Макквэя в Оклахоме, и разворачиваете всю эту историю так, чтобы подвести общественное мнение к тому, что «Что-то надо уже делать!». Вот как раз те слова, что Вам надо услышать, чтобы перейти к стадии 3. Вы в открытую теперь предлагаете нужное решение к проблеме, вами же созданной. Это решение, безусловно, включает в себя централизацию власти, избавление от тех официальных лиц и политиков, что стоят у вас на пути, и большее сокращение основных свобод населения. По этой технологии вы можете так сформировать мнение общества, что оно само будет требовать от вас этих немедленных действий, которым в нормальных обстоятельствах они будут неистово противостоять. Оклахомская бомба 19 апреля 1995 г. есть наглядный пример «Проблема-Реакция-Решение»-технологии. В книге «… И Правда Может Сделать Тебя Свободным» я раскрыл, как был подставлен Макквэй, и что взрывное устройство на базе удобрения в грузовике никак не могло причинить такие значительные разрушения.
