— Так, я буду без секретаря теперь?
— Ой, что вы, — Павловская замахала свободной рукой. — Как такое возможно? В вас пока Евгения Серебрякова в помощницах будет. Поверьте, она очень хороший специалист, опыт работы колоссальный.
— Женя? Я знаю её. Можете не рассказывать, — остановил я Павловскую.
Женя работала в нашей компании около пяти лет. Профессионализма ей было не занимать. Женя практически все время работала секретарём топ-менеджеров нашей компании и была на очень хорошем счету, но самым большим её недостатком был возраст — под пятьдесят. Когда предыдущий коммерческий директор эмигрировал в США, новый коммерческий пришёл на место со своим секретарём, а Женю отправили делопроизводителем в архив, где она прозябала на периферии жизненного пространства коллектива.
За разговором мы поднялись на «директорский» этаж.
Вопреки ожиданиям, меня решили устроить не в кабинете Павла Андреевича, а в пустовавшем кабинете, который раньше занимал советник по стратегическому развитию. В своё время этот кабинет специально выгораживали на месте комнат отдыха финансового и коммерческого директоров, чем обрекли несчастного советника на стойкую неприязнь со стороны денежных богов нашей компании.
Если бессменный и непотопляемый финансовый директор Самуил Семёнович Рапопорт прикрывал свою обиду за вежливой улыбочкой, то коммерческий директор постоянно «грыз» и «подкалывал» советника, вымещая на нём своё неудовольствие. Но коммерческий директор пересидел советника не надолго. Ему тоже дали пинка под зад ровно через три месяца, выставив виноватым в одном из провалов.
Советника выперли за ненадобностью, а кабинет остался. Теперь пустующее помещение время от времени задействовали как переговорную или место для размещения всевозможных гостей: проверяющих, аудиторов, партнёров и прочих варягов. То, что меня посадили в кабинет советника, а не исполнительного директора было ещё одним доказательством моего временного статуса на высоком посту.
Павловская угодливо распахнула передо мной дверь и мы попали в мою собственную приёмную.
Женя встретила меня настолько счастливой и благодарной улыбкой, что мне стало не по себе. Разумеется, она была счастлива тем, что хоть на какое-то время её вернут на передний край с задворков компании.
— Здравствуйте, Максим Валерьевич, — поздоровалась со мной Женя, поднявшись из-за стола.
— Здравствуйте, Женя. Раз снова вас видеть. Вроде раньше меня по отчеству не называли.
— Растёт человек — растёт и имя, — изящно отшутилась мой секретарь.
Тут я решил, что ничего менять не нужно. Пусть со мной остаётся Женя и не из моей жалости, а потому, что она тут на своём месте.
Не стесняйтесь делать приятные вещи окружающим вас людям, но делайте это правильно. Уметь помогать — это тонкая наука, нарушение правил которой зачастую приводит к неожиданным для вас последствиям. Нельзя навязывать свою помощь, не спешите помогать, если человек этого не хочет. И Боже упаси вас руководствоваться своими личными соображениями и предпочтениями когда помогаете другому человеку. Ваше понимание потребностей может войти в резкий диссонанс с реальными потребностями человека, которому вы собираетесь помочь.
Здесь хороша умеренность и осторожность. И постарайтесь разучиться помогать советами.
Сначала нужно понять: действительно человек нуждается в помощи или нет. Затем постарайтесь понять: чего человек действительно хочет, и хочет ли он получить помощь именно от вас. Оцените свои возможности и попробуйте просчитать последствия. Этот алгоритм не касается случаев, когда есть угроза жизни и здоровью человека. Я говорю о простой помощи в обыденных ситуациях.
Я решил помочь Евгении выбраться из постылого архива в привычную ей офисную жизнь.
Женя тяготилась на периферии. Пусть у неё была хорошо оплачиваемая работа, но учитывая характер и общительность Евгении, трудовой подвиг на отшибе общих дел. Я решил сделать доброе дело и вытащил страдающую Женю из небытия и вернуть на любимое место.
— Женя, а вы бы хотели работать со мной постоянно? Ведь вас пока перевели сюда временно?
Она была рада.
