Бизнес и ЖЖизнь 3.0. Теперь только вверх! - страница 22

Шрифт
Интервал

стр.

Можно удвоить вложения в рекламу, чтобы резко поднять доходы. Хотя если точно не известно, насколько прибыльна ваша реклама, так можно быстро вылететь в трубу.

Можно сыграть в «Премиум»: добавить в каталог и на сайт свой обычный продукт, но усыпанный крупными бриллиантами и за несколько миллионов долларов – и ждать «дурака залетного», который вдруг это купит. Правда, есть риск отпугнуть подобными па нормальных клиентов.

Можно резко сократить все расходы, включая траты на рекламу, и затаиться, пока все не вернется на круги своя. Хотя до этого момента можно и не дожить…

НО: единственно правильная стратегия – всеми доступными и недоступными способами поддержать своих клиентов.

Именно поэтому я выкладываю столько материалов по продажам и зарабатыванию денег в свободный доступ. Хочу научить вас простым (но продвинутым!) формулам продажи товаров и услуг. Чтобы у вас прямо сейчас появились новые «лишние» деньги.

Тогда часть из вас, может быть, вернется к нам и пройдет еще один (или даже несколько) семинар или тренинг. Уже за деньги.

P.S. Если вы хоть немного заботитесь о будущем своих друзей, знакомых и клиентов, вы сделаете все возможное (и невозможное!), чтобы и они научились эффективнее продавать.

Формула волшебной таблетки – 2

Ответ на любой вопрос = вопрос + массовые действия по внедрению до результата (всеми возможными и невозможными способами).

P.S. Правильный ответ на вопрос: «Что делать?» – «Делать!»

Инсайт про отношения

Сегодня утром мне в голову пришел интересный инсайт про динамику длительных отношений между мужчинами и женщинами: «Когда женщина выстраивает свое поведение таким образом, что мужчина чувствует невозможность сделать ее счастливой, он уходит».

Сначала – замыкаясь эмоционально, потом, если ситуация не меняется в лучшую сторону, – повторяя те же шаги в реальности.

P.S. Здесь тоже работает ощущение реальности. Особенно, когда дело доходит до сильных эмоций.

Желания и необходимость

Интересная мысль пришла мне в голову: «Мы всегда стремимся получить то, что хотим, а не то, что нам необходимо».

Почему-то две эти плоскости редко пересекаются.

Например, мы хотим вести один образ жизни, а по складу ума и эмоциональности нам нужно что-то совсем другое.

То же – с отношениями: зачастую люди, с которыми мы желаем быть вместе, не являются теми, с кем мы можем чувствовать себя счастливыми.

Легче всего это несоответствие использовать в продажах. Как говорит Дэн Кеннеди, продавайте своим клиентам то, что они хотят, и давайте то, что им на самом деле нужно.

Для относительно счастливой и качественной жизни требуется некий баланс между нашими желаниями и необходимостью.

Как его достигаете вы:

• притягиванием за уши своих желаний к своим потребностям?

• «забивая» на свои желания?

• «забивая» на свои потребности?

• как получится?

• как-то еще?

Десять условий успешного бизнеса

Я хочу поговорить о вашем бизнесе.

Для начала определимся с терминами, которые мы будем использовать.

1. Во-первых, бизнес, который приносит меньше $10 000 в месяц, бизнесом не является. Это хобби или стартап. Даже если вы считаете, что технически то, чем вы занимаетесь, уже может называться бизнесом (по крайней мере, так вам шепчут самолюбие и титул на визитке), мы такие бизнесы рассматривать не будем. К ним применимы другие законы. Им нужно одно – ПРОДАЖИ. Точнее, продажи, которые приносят прибыль. Без этого ни один бизнес долго не протянет. Потом на заработанные деньги можно строить управленческую структуру, бизнес-процессы, бухгалтерию, сервис и т. д.

2. В вашем бизнесе должны быть клиенты. И много! Наличие одного-двух или даже трех-четырех клиентов не делает ваш бизнес бизнесом. Если их меньше нескольких десятков, вы будете зависеть от них до конца жизни. В этом случае работают совершенно другие законы.

3. Ваш бизнес должен быть законным. Без комментариев.

4. Ваш бизнес должен быть самостоятельным и не сидеть на госдотациях, госзаказах или заказах окологосударственных компаний. Иначе для него будут действовать иные законы – не лучше и не хуже, просто другие.

5. Вы не должны быть единственным работником в своем бизнесе.


стр.

Похожие книги