1. Бизнес как живой организм
Человеку во все времена было свойственно изобретать что-то новое, исследовать ранее не изученное, достигать и покорять неизведанное. Можно сказать, что в основе человеческой природы, да и вообще жизни в целом, лежит «завоевание» окружающей нас физической вселенной, постоянное расширение границ и пределов обитания в ней живых существ[14]. В основе предпринимательства[15], как одной из форм проявления человеческой сущности, как раз лежит базовая, основная, природная потребность человека в постоянном освоении нового пространства. Предпринимательская деятельность является сублимацией, или проявлением, процесса освоения окружающего мира. В целях ускорения и упрощения этого процесса люди объединяются в группы или сообщества. Поэтому можно говорить, что занятие предпринимательством является не только свойством отдельного человека, но и свойством группы, например, компании, предприятия, организации, бизнеса. Более того, общие законы жизнедеятельности человека, по мнению автора, можно распространять также на законы функционирования предприятий и организаций.
Мысль о том, чтобы сравнить бизнес или компанию с живым организмом, уже неоднократно обсуждалась как в среде профессоров-теоретиков западной высшей школы, так и среди управленцев-практиков крупного бизнеса. Первоначально концепцию живой компании заложил американский профессор предпринимательства Джим Коллинз в своем исследовании долго живущих компаний, на базе которого в 1995 г. была издана книга «Построенные навечно» (Built to Last). В этом исследовании была заложена концепция компании, обладающей видением (visionary company), которая рассказывает о тех принципах и механизмах, которые должны присутствовать в бизнес-модели компании для того, чтобы компания процветала и существовала долгие годы независимо от личной харизмы своего основателя.
Позже концепцию компании, обладающей видением, расширил и продолжил директор по развитию компании Royal Dutch Shell, Ари де Геус, который издал книгу «Живая компания» (The Living Company). В основу книги легло исследование компаний-долгожителей, просуществовавших более 100 лет. Исследование было проведено по заказу компании Shell с целью выявления способов длительного существования бизнеса и механизмов, помогающих бизнесу выживать и видоизменяться в долгосрочной перспективе. Вот эти принципы.
1. Живые компании чувствительны к окружающей среде. Это свойство реализуется через обучение. В данном случае имеется в виду не обучение конкретных сотрудников, а обучение всей компании в целом, когда компания «научается» чему-либо, и таким образом, реагирует на внешние изменения.
2. Живые компании имеют высокое самосознание, которое реализуется через механизм корпоративной религии[16].
3. Живые компании являются прогрессивными и экспериментаторскими, что достигается благодаря терпимости к своим сотрудникам. Ведь невозможно изобрести что-то новое и действительно стоящее, если компания не дает своим сотрудникам право и возможности экспериментировать, пробовать на рабочем месте и даже совершать ошибку.
4. Живые компании исповедуют принцип консервативного финансирования, который заключается в том, что компании придерживаются «эволюционного» принципа осуществления инвестиций вместо «революционного», т. е. новые проекты финансируются постепенно, по мере возникновения и нарастания необходимости в осуществлении инвестиций, а не быстро и стремительно, растрачивая сразу все средства на проект.
