99 законов привлечения денег - страница 25

Шрифт
Интервал

стр.

Здесь речь идет о том, что мы можем действительно наши запасы увеличить. Но помимо этого, природа дает ресурс, который невозможно оценить, очень важно, когда работаешь, делать замедление. Выезжать на природу, гулять, ловить рыбу с целью того, чтобы переключиться, успокоиться, замедлиться, восстановить силы. И, совмещая эти два фактора и пополняя собственные запасы, при этом замедляться, успокаиваться, настраиваться на новый день, новую неделю, новую волну работы – на природе это можно совместить просто фантастически. И наверняка, никто так не может сделать качественно, как сам человек на природе.

Совмещение одного с другим, то есть и отдыхаем, и параллельно заботимся о своем бюджете.

Закон № 52: Делегируйте

Важно акцентировать на этом внимание. Это действительно важный момент, про который часто забывают. Забывают, может быть, потому что нет денег. Но самая существенная причина «забывчивости» – это то, что очень многие люди считают, что никто не сделает так хорошо, как это сделаешь сам. И получается, что занимаются всем, хватаются за все, одновременно делают кучу дел, соответственно, ничего не успевают, все проваливается, зато самостоятельно. Поэтому, всю ту рутину, которая непосредственно не приносит денег, перекладывайте на других людей. Если вы понимаете, что их услуги, их время стоит дешевле вашего, что вы за час зарабатываете больше, чем вы платите этим людям – обязательно это перекладывайте. Конечно, вы не можете такие важные моменты переложить на других, как, например, визит к родителям. Это дело вам не приносит денег, но это – ваше душевное спокойствие, ваша уверенность, ваше внутреннее состояние. Конечно, такое делегировать нельзя ни в коем случае, но всю рутину, которая непосредственно не влияет на ваше состояние, которая в целом влияет на результат, но конкретно ваше участие не нужно, обязательно перекладывайте на других специалистов. Чем больше вы сможете делегировать, тем лучше.

Вопрос делегирования очень важен в принципе, потому что 80 % наших дел у нас отнимает рутина, которую может сделать кто-то другой. Из-за того, что не умеем делегировать, мы: а) недоотдыхаем; б) недозарабатываем. Поэтому учитесь делегированию.

Закон № 53: Приобретай ценности

Данный закон многими не исполняется. Что мы понимаем под этим законом – не покупайте то, что быстро обесценивается. Покупайте то, что долго остается ценным. Например, не покупайте дорогую бижутерию, в ней нет никакого смысла – стекла никогда дорого не стоили. Если вы покупаете какие-то украшения, покупайте золото, платину и т. д. То, что хотя бы сохранит свою ценность как металл. Не покупайте то, что может быстро сломаться. В частности, не покупайте какие-то неизвестные, непонятные блендеры, мясорубки и другую бытовую технику. Потратьтесь лучше на хорошую качественную вещь. Это ценное приобретение прослужит вам на порядок дольше. Не покупайте дешевые вещи. Не покупайте то, что быстро обесценивается. Не покупайте то, что быстро ломается. Задача – сделать так, чтобы наши вложения окупились в долгосрочном периоде. Это касается вещей, которыми мы собираемся пользоваться долго. Тратьте деньги на то, что ценно и эту ценность сохраняет долго.

Как определяется ценность? На самом деле, нет никакого справочника ценностей. Просто, когда вы берете какую-то вещь или хотите ее купить, оцените для себя «Если бы я покупал ее через пять лет, за сколько я был бы готов ее купить через три года, через пять, через десять лет, готов ли был бы покупать ее в принципе?» Если ответов ни на один из этих вопросов нет, то ищите дешевле. Ищите аналоги. Ищем дешевле, оцениваем сами. Если вы понимаете, что сейчас это здорово, это в тренде, а сколько это будет стоить через 5—10 лет? Если ценность и стоимость падают очень быстро, идем дальше и на этом не останавливаемся.

Закон № 54: Закон трех факторов

Есть три фактора, которые влияют на нашу стоимость, на нашу востребованность как специалистов, которые влияют на то, сколько мы стоим.

Эти три фактора очень простые:

1. Нам что-то нравится делать.

2. То, что мы делаем, востребовано у других людей.


стр.

Похожие книги