Я смотрела на этого парня и думала: «Единственное, что напишут на его надгробии, – что он был менеджером-звездой 40 лет и создал PIMCO». Люди будут помнить этого парня как очень харизматичного, профессионального,но плохого лидера, того, кто не поддерживал никаких отношений со своими детьми. И я спросила себя: «Я хочу такую жизнь для себя?»
В российских компаниях тоже часто назначают руководителями не заслуживающих того сотрудниц, а «мойщиков окон», руководствуясь при этом странной логикой: ну ведь им, женщинам, нужно еще заботиться о детях и муже. Более того, за женщин в их карьере многое решают мужчины, у которых на этой жизненной дорожке есть допуск в нужный «квадратик» с лестницей, ведущей наверх. Но не факт, что долгожданные для женщины шаги вверх по карьерной лестнице обрадуют ее так, как этому радовался бы «мойщик окон».
Наталья Чумаченко так рассказывает о своем опыте работы в компании «Вымпелком», когда в периоды быстрого роста ей представлялись новые возможности:
Как только я все отлаживала, начинала наслаждаться на своей позиции и выдыхать – меня двигали дальше наверх. И меня это даже злило, потому что это невероятное напряжение: ты не успевал вырастить преемника, только пошли результаты, наладились процессы, взаимодействие – бац, и тебя двигают дальше. И приходилось тянуть тот, старый кусок и брать новый. И я думала – зачем вообще я это делаю? Генеральным директором я никогда не хотела быть, для меня это не было самоцелью. Меня больше интересовало, какой опыт я получу, что я научусь делать, каких бизнес-результатов достигну. Когда есть устойчивые результаты, ощущаешь себя по-другому и думаешь: «Давайте я не буду наниматься вовнутрь, а пойду сделаю по настоящему интересные проекты. Вопрос «ехать или шашечки» – зачем я буду выходить на операции, занимать формальные позиции? Это рутина, пусть ее делают либо те, кому это нравится, либо те, кто сосредоточен на карьере. Невозможно качественно делать операции и трансформировать [компанию] одному и тому же человеку – здесь проще договориться, что один ведет операционку, а второй рядом с ним делает трансформацию и не против.
Однако, честно говоря, и сами женщины вряд ли возведут на пьедестал успеха ту из них, которая достигла одних лишь карьерных высот. Для полноценного успеха женщина должна быть столь же убедительна и во всех других своих ипостасях. И ее путь начинается с трудного шага – с принятия ответственности за все то, что будет происходить в ее жизни.
Мы заметили, что успешные женщины, с которыми мы вели беседы, выделялись уверенностью в том, что их жизнь имеет смысл, либо хотели и были способны изменить чью-то жизнь в лучшую сторону. Истинное счастье и самореализация женщины, по их мнению, обретали особую глубину, если женщина становилась матерью. В этом случае возникает особое чувство – чувство собственной значимости, особой ценности в сравнении с другими людьми, не познавшими этого счастья. Ощущение полноты жизни и удовлетворенности ею обеспечивает внутренний настрой на успех, на достижение мечты. Ощущение внутренней удачи порождает еще и сильное желание оставить наследие в виде ребенка, дела и учеников. «Успех лишь не что иное, кaк зеркaльное отрaжение нaшей удачной внутренней жизни»[21].
* * *
Способность мечтать – врожденное качество человека. Птицы умеют летать, а люди – мечтать. Но как птицы учатся летать, так и людям нужно научиться ставить перед собой дальние цели и достигать их. Главное – не сложить крылья после первых попыток, иначе так никогда и не полетишь, а будешь лишь с тоской смотреть в небо.
Многие наши мечты вначале кажутся невозможными, затем они кажутся нам маловероятными, а потом, когда мы принимаем вызов, – неизбежными.
Кристофер Рив[22]
Большинство успешных женщин, которых мы опросили, считают себя счастливыми. Все они отмечали четыре слагаемых своего счастья: они были здоровы и пережили опыт материнства; они занимались интеллектуальной работой, в которой их поддерживали искренние отношения с любимым человеком; они точно знали, чего хотят в этой жизни; они чувствовали, что прикладывают все усилия для достижения своей заветной и большой мечты. Эти четыре составляющих вытекали из однажды принятого каждой из них судьбоносного решения – осознать и принять ответственность, а затем начать действовать.
