130 дней - страница 28

Шрифт
Интервал

стр.

— Как работа? С тобой совершенно невозможно увидеться просто так. Пришлось чуть ли не на прием записываться! За сколько мы с тобой договорились? За три недели? — поинтересовался я.

— Да, за три, — подтвердил Дима. — А что ты хочешь, у меня календарь запланирован на несколько недель вперед, я физически не имею возможности отменить все эти встречи и совещания. Я ведь дал на них свой акцепт еще в том месяце.

Как оказалось, Дима выделил на нашу встречу в своем календаре ровно 2 (два) часа. Потом у него состоится следующая встреча.

И я задумался. А сколько людей также не могут себе позволить встретиться со своими друзьями, сходить на свидание или тупо поспать, не запланировав это себе в календарь? Оказалось, все, кто хоть как-то причастен к миру больших корпораций.

Проведя небольшое исследование среди моих друзей, менеджеров среднего звена и топ-менеджеров в крупных компаниях из разных, совершенно разных сфер экономики, я вывел несколько причин не работать по найму.

Постулат 1. Вы думаете, что у вас есть простой и понятный путь поднять свой социальный статус, который называется гордо “Карьерный рост”.

Но только подумайте, сколько начальственных слоев лежит над вами! Это поможет понять, что вам потребуется слишком много сил для преодоления внутреннего сопротивления компании. Играя и манипулируя есть шанс выкарабкаться, добросовестно работая — вряд ли.

Кроме того, подсчитайте, сколько людей могут разрушить вашу жизнь одним решением. Если вы работаете по найму, то, скорее всего, есть один человек, от которого вы сильно зависите. Это ваш начальник. Когда-нибудь он воспользуется этой возможностью.

Постулат 2. Вы верите, что командный дух помогает вам достигать успехов на работе и выполнения хороших показателей.

Командная работа, вместе мы можем, наша команда…В компаниях все построено на вере в сплоченную команду. Тимбилдинги и командообразующие квесты — вот на что будут уходить ваши выходные. Но за командной ответственностью вы научитесь прятать свою некомпетентность или неопытность. Самый мизерный проект будет обрастать рабочей группой с коллективной ответственностью, за которой виновного не найдешь, а бонусы и признания получает абы кто.

Самое страшное, вы научитесь искренне радоваться победам, к которым не имеете ни малейшего отношения. Вы будете верить в команду крепышей. Вы будете говорить: “Классный у нас проект», “Я обсужу со своей командой”. В душе вы знаете, что вы не при делах, но вы рады, ведь радоваться чему-то надо. Пусть и с каменным лицом офисного клерка.

Постулат 3. Вы руководствуетесь фразой «Ничего личного, только бизнес» и знаете, что на работе вы не человек.

На работе нет мужчин, нет женщин. Работают сотрудники. Иногда — специалисты. Но не личности. В офисах не принято завидовать и радоваться в открытую, постепенно угасая, вы перестаете показывать эмоции на своем лице.

Ваш коллега тупой как пробка? Вы никогда не сможете открыто проявить досаду и высказать это. Единственный доступный вам метод — дать ему обратную связь. Обратную связь придумали люди как способ сказать ему, что он дебил, но завуалировано и ласково, как бы не про него: “Тот документ, который вы подготовили вчера, нуждается в дополнительной проработке в части условий расчетов с поставщиками”.

В офисе все одинаковые, все планктон. Планктон не может выражать своих чувств и эмоций. Потому что у планктона их нет.

Постулат 4. Большая часть работы заключается в умении проводить переговоры и искусно болтать языком.

Чем вы выше вскарабкались по ступенькам карьерной лестницы, тем больше у вас встреч, “митингов” и совещаний. Вы научились проводить большую часть времени в бесполезных переговорах.

Вы будете нанимать людей, которые будут проверять почту, писать за вас документы, звонить за вас по телефону, вести протоколы и управлять временем в вашем календаре, пока вы говорите ни о чем. Все это будет длиться до тех пор, пока следующая порция опытных офисных работников вас не выгонит, потому что вы плохо справились с управлением.

Постулат 5. Офис — помещение, кишащие кофеинозависимыми людьми.


стр.

Похожие книги