Цель наставничества – помочь человеку реализовать свой потенциал и достичь поставленных целей. Наставник не должен командовать, указывать или быть «серым кардиналом». Хороший наставник не дает готовых ответов, а лишь подводит к решению, стимулирует мышление ученика. Именно в этом – главная сложность и главная ценность наставничества.
Наставничество таит в себе массу возможностей для личностного роста как ученика, так и самого наставника. Наставник помогает находить ученику лучшие решения, мотивирует на действия и контролирует результаты. Ученик помогает наставнику стать более профессиональным и укрепить качества, которые привели последнего к успеху.
Кого можно учить? Преемника, протеже, неопытного сотрудника, личного помощника, своего ребенка (наследника) или просто клиента, который готов платить деньги за профессиональное наставничество. Кого бы вы ни учили, помните, что это занятие на многие годы и даже десятилетия. Чтобы не жалеть о потерянном времени, выбирайте учеников очень тщательно. Я стал коучем в бизнес-школе «Сколково», где выполняю обязанности наставника для очень сильных предпринимателей и не менее сильных проектов.
Я не дизайнер. Это делают другие люди. А я действую им на нервы.
Энцо Феррари, создатель бренда Ferrari
Если у вас есть дети, вы наверняка прекрасно знаете, что очень легко сказать ребенку: «Делай так-то и так-то», но очень трудно дождаться, пока ребенок сам поймет, что и как нужно делать, следуя вашим подсказкам. Не каждый эксперт способен стать коучем, поскольку эта работа требует безграничного терпения и отнимает массу времени. Но любой знаток своего дела может стать профессиональным консультантом.
В отличие от наставника, консультант не подталкивает клиента к самостоятельным поискам решения, а предлагает готовый вариант или даже несколько. Хотя последнее слово всегда за клиентом, от консультанта ждут конкретного совета или предложения, а не мудрых размышлений.
У президентов, высокопоставленных чиновников, глав крупных компаний и серьезных предпринимателей всегда есть советники. Чем выше социальный статус и ответственность человека, тем больше у него советников и тем крупнее аналитический центр, помогающий ему придумывать стратегию и тактику достижения личных и корпоративных целей.
В числе самых известных российских консультантов – Игорь Манн (консультант по маркетингу), Владимир Савенок (финансовый консультант), Марк Кукушкин (консультант по управлению), Георгий Абдушелишвили (консультант по подбору менеджеров высшего звена), Вячеслав Дудченко (консультант по организационному развитию), Ян Мелкумов (консультант по инвестированию).
Консультирование – занятие для тех, кто любит вникать в суть запутанных ситуаций и находить решение сложных задач. Миру нужны эксперты-практики, а не теоретики. Обычно люди обращаются к эксперту, чтобы получить прикладную рекомендацию, а не научную гипотезу. Консультант должен проанализировать информацию и выдать решение, которое будет наиболее эффективно в сложившихся обстоятельствах.
Эксперт не обязан быть ученым, проводить исследования и ставить эксперименты, но в своих выводах он обязан руководствоваться научными знаниями, а не только логикой и здравым смыслом. Любой человек способен оценить сложившуюся ситуацию, полагаясь на свой здравый смысл, но при нехватке знаний он легко может прийти к ошибочным выводам, что будет иметь серьезные последствия. Именно поэтому работа эксперта сложна и хорошо оплачивается.
Работа консультанта дает множество возможностей для написания колонок, книг, статей и повышения своего профессионального уровня. Начать можно с бесплатных консультаций. Так вы раскрутитесь и наберете опыт, а затем постепенно доведете стоимость своих услуг до сотен долларов в час, консультируя крупные корпорации или став советником выдающегося государственного деятеля (это принесет меньше денег, но будет не менее полезно для вашей репутации эксперта).
